恶心的课程设计终于弄好了,在一开始的时候,我们总是预期过高。
担任领导情商必须要高,算上来我这是第二次担任小组长这些了。在这次分配任务中,我给育光分配了一个任务。但他在客观原因上。
做得不够好,有时候有点得过且过。我有可能有时候语气不好,说话的时候重了一些。在一些时候,我的朋友,好像是中原,提醒了我一下
说育光好像顶不太住我的说话的方式。
后面,我自己想了一下,我确实是急了一点,导致跟育光说话的时候,可能自己不知不觉地加重了语气。因此我觉得非常不好,为了这个破坏
我们的友好相处。我就从那一刻开始检讨自己。再后面和育光交流的时候,我都很温声细语,交流问题的时候,尽量完整解释明白。还好,项目
总的来说被我解决了。
再演讲演示的时候,我很自信不用来演示,仅仅靠我一张嘴来跑火车,最后还吊了一波逼得我们很紧的老师。
总的来说,在这件事情上让我懂得即使是小领导也不是那么好当的,权力越大,责任越大。还学到了处理好组员的关系。