1，交流谈话
- 信息本质提取方法论：https://www.cnblogs.com/vhyc/p/11821155.html
- 信息包装方法论：https://www.cnblogs.com/vhyc/p/11827323.html
- 因果关系：https://www.cnblogs.com/vhyc/p/11787792.html
- 对女性专用版本：https://www.cnblogs.com/vhyc/p/11407643.html
- 职场专用版本：研发中。
- 说话顿挫，有旋律感，有节奏感
- 不要高强度提问，给人一种面试的压迫感，好的交流应该是轻松的
- 如果你想和别人多说话，就少用一般疑问句，请使用特殊疑问句。鼓励别人多说话，从别人说得东西上面发散自己。
- 遇到不太会的话题，如果你还想聊下去的时候，请转其他话题。
- 如果有不想回答的问题，反问他让他体会一下。
- 底线探底原则，通过对方的底线，知道你们聊天的底在哪里。
- 和别人说话软一点，进来不要硬着来
2，个人态度
- 行为艺术家（纯理论理性心态）来理性角度上全面落实本篇文章内容，把自己当作被本篇文章内容控制的工具人。
- 带恶人，带善人（感性心态调整）https://www.cnblogs.com/vhyc/p/11546655.html。
- 少不太熟的朋友少点争论，争论伤了和气，如果是一些不太重要的事情就let it go吧
- 人靓声甜，伸手不打笑脸人，尽可能的讲讲礼貌（如果你最近很不爽，心情很难受，可以暂时不说）
- 借了东西一定要按时归还
- 有不满意的地方就表达
- 表现出来，你做了什么好事，就在收益人（上司，老板，女朋友）面前表现出来，让他们知道是你做得。切勿自己默默无闻输出
- 在社会上张扬，前提是需要一些实力，不过张扬自己的肯定没错，唯唯诺诺一次，唯唯诺诺一辈子。
- 不要太计较小地方，你不和别人计较太多，别人也不会和你计较。相反的，你经常和别人计较，别人也会和你计较。
- 人无完人。世界上什么人都有，下限和上限都很高。不要太高看一些人，也不要太看小一些人。
3，做错事情就要道歉
- 先说自己的错误
- 让他人有面子。婉转地指出他人的错误。
- 不断地鼓励，让犯错看上去是一件小事。
- 他人做你建议的事情时，让他们心情愉快。
4，斗争
- 主观和客观（观点来源解耦）https://www.cnblogs.com/vhyc/p/11810855.html
- 屁股决定脑袋，位置确定她的话语，不要在敌人（广义）角度说话。一个有钱人，但他的钱一般和你是沒有什么关系的。所以不要做出什么谄媚动作。
5，画龙点睛（结构化工具，了解或学一件事情的方法）
- 眼：事情的中心，做这事情的目的，引出“是什么”
- 骨架：分主脊梁骨架（浅层原因）和副支撑骨架（深层原因），一般从“是什么”到“怎么样”，通常怎么做有深入浅出的浅层使用，和深层原理，由深层原理引出“为什么”这种不可取代性，再回扣“是什么”这个主题，创建议论
- 筋血肉：在论证“为什么”时候添加客观事实，例子，名言警句，数据
- 上到大事，下到小事，都可以用这个分析。
7，长短期发展和期望值管理
- 回城河（累加，叠加，复利的思想）https://www.cnblogs.com/vhyc/p/11804398.html，
- 绝对与相对（价值计算）https://www.cnblogs.com/vhyc/p/11811331.html。
- 思想和行为互相交换，学而不思则惘，思而不学则殆。理论可以不断地改变。做好和成功有关的事情，避免和失败有关的事情。然后复盘来继续调整。https://www.cnblogs.com/vhyc/p/11811653.html
- 因上努力，果上随缘。https://www.cnblogs.com/vhyc/p/11818419.html
- 定期颁布长短期计划白皮书。
- 追求自己能办到，别人办不到的东西。追求无论怎么变，都是核心的东西。和上面护城河理论不冲突，比如：操作系统和算法都是具有两种属性。英语从来都是核心，在一部份华人中是护城河。比如中文可以是护城河，但不算绝对核心。
- 期望值原理（期望值调整）https://www.cnblogs.com/vhyc/p/11805873.html。
- 在长期乐观，在短期悲观。长期里面保存希望，短期内悲观认为未来不会自己到来，要靠自己一步步争取。在细致的地方把控。短期内悲观导致的防微杜渐逐渐补上长期的空白。
