快手----记录世界，记录你
简介：在快手上，用户可以用照片和短视频记录自己的生活点滴，也可以通过直 播与粉丝实时互动。快手的内容覆盖生活的方方面面，用户遍布全国各地。在这里，人们能找到自己喜欢的内容，找到自己感兴趣的人，看到更真实有趣的世界，也可以让世界发现真实有趣的自己。
定位：快手的用户定位是“社会平均人”。快手用户分布在二三线城市是由中国社会的形态所决定的。把所有的快手用户抽象当成一个人来看，他相当于一个‘社会平均人’。
创新：快手跟其他短视频产品有着本质的不同，它是一个“去中心化”平台，不做话题设置，而是把内容的选择权交给用户。一个作品上热门的过程，是“去中心化”重重筛选，过关斩将，接受用户检验的过程。
简介：一家深耕 ACG 产业的公司，旗下涵盖动漫、游戏及其他 ACG 衍生文化，其主站 bilibili，现为中国大陆用户社区交流最活跃的综合性弹幕视频网站。
定位：哔哩哔哩的月度活跃用户为7180万，用户日均使用时长达到76.3分钟，正式会员第十二个月的留存率超过79%。用户中81.7%是出生于1990-2009年之间的年轻人
创新：bilibili 目前拥有动画、番剧、国创、音乐、舞蹈、游戏、科技、生活、娱乐、鬼畜、时尚等分区，并开设直播、游戏中心、周边等业务板块，B站的特色是悬浮于视频上方的实时评论功能，爱好者称其为“弹幕”，这种独特的视频体验让基于互联网的弹幕能够超越时空限制，构建出一种奇妙的共时性的关系，形成一种虚拟的部落式观影氛围，让B站成为极具互动分享和二次创造的文化社区。B站目前也是众多网络热门词汇的发源地之一。
不足：变现模式至今不明朗，这也导致网站虽然已经上市，许多人仍然对这样一个公司的前景充满担忧。
团队项目思考：我们组要做的是一个面向教师的作业收发系统，在前期我们要充分的调研，了解老师在实际中真实的需求，让这个项目真正的服务到老师。其次是界面设计要人性化，让老师和同学乐于使用这个工具。
总结和思考：创新不一定是要刻意的独树一帜，标新立异，而是要能够切实地解决问题，让科技服务于人。它可以是从技术层面的革新，提高整个过程的效率，也可以是搭建一座新的桥梁，更好的实现技术与生活的对接。
魔方的创新读后感：这篇朴素的故事中，作者以一个小小的魔方为例，展现了真实市场中产品创新可能面临的种种情况。第一个创新的人能很快抓人眼球、抢占市场，就如故事里第一个带来魔方的果冻同学，在初期拥有了“垄断地位”。但是当挑战者越来越多，创新的技术渐渐贬值，竞争将变得越来越激烈，此时“执行力”和“进一步创新”的能力便成为致胜的关键。在现实中，更常出现的情况是“后发制人”，或者至少有后发者能与先发者平分秋色，这是由于受众们对“新鲜感”的渴望，对更优服务的追求。因此，创新，往往只是开始。持续创新、守护创新，才是永恒的课题与挑战。