课程主办
广州现代卓越（www.toppmo.cn）
软件知识原创基地（www.umlonline.org）
课程目标
1.了解各种敏捷理论，理解软件项目管理的特殊性。
2.学会项目管理的各方面技巧，学会让敏捷落地的实践技巧，包括以下几方面：需求管理、设计管理、编码管理。
3.学会实用项目估算、项目计划、项目计划跟踪方法。
4.学会如何持续提升项目管理水平。
适合听众
项目经理、中高层领导、SEPG、具备软件开发相关工作经验向往项目管理方向发展的人士。
开课时间
2012年5月12日（周六，一天，7小时）
地点：
广州市小北路266号北秀大厦4楼
地铁5号线小北站A出口
费用
1.800元/人, 5 月1 日前报名或3 人报名享受9 折优惠；企业团体(5 人及以上)报名独享8.5 折优惠
2.PMP额外获得10PDUs
讲师简介
张传波，网名：Fireball（火球）
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会 主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会 高级专家
软件知识原创基地（www.umlonline.org） 创办人、首席专家
讲师集项目管理经验及过程改进经验于一身，有十余年的软件开发、软件设计、需求开发、项目管理、部门管理经验，熟悉软件生命周期的全部过程，经历过数十个大大小小的项目，带领公司通过CMM3级及CMMI5级评估，参加过两次CMMI5级的评估，对CMMI有独特的深刻的理解，并对如何推动企业过程改进有独到的方法。
讲师有多年的授课经验，讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。讲师是每日培训缔造者，是讲师的训练师。
课程大纲：
1 软件项目管理的特殊性
1.1 软件项目管理可能是最难的一种项目管理
1.2 敏捷面临的挑战
2 需求分析与管理
2.1 需求分析面面观
2.2 手机订餐系统-体验需求分析的痛苦
实战：手机订餐系统需求分析
2.3 需要与需求规格
2.4 需要曲线
2.5 用户故事的应用与问题
2.6 实用敏捷需求分析过程
需要、业务逻辑、用例
范例文档鉴赏
实战：识别客户的需要
实战：缺陷管理系统需求分析
2.7 需求分析的团队作战
团队如何协作获取需求？
团队如何全面一致理解需求？
3 设计管理
3.1 软件设计的常见问题
编码第一、一招定天下、精益求精、……
3.2 什么是“漂亮”的软件设计？
实战：四大系统设计考虑
快速型项目、网页+数据库、重复型、创意型
3.3 简单设计
简单综合症
设计平衡点
简单设计的标准
3.4 实用软件设计经验谈
软件不是木桶型架构的。
常见的软件设计方法：由顶而下、由底而上、由中间到上下
架构设计、模块设计、数据库设计
用户体验设计
3.5 软件设计的团队作战
各专家主导不同的设计
如何让评审发挥威力？
案例分析：如何提高评审效果？
案例分析：谁来评审设计？
案例分析：谁来写设计文档？
案例分析：无法关闭的评审
4 编码管理
4.1 编码综合症
裸奔型代码、阿弥陀佛型、吹毛求疵型
眼高手低型、事不关己型
代码的初级问题与高级问题
4.2 什么是“漂亮”的代码？
4.3 编码规范
代码规范、数据库规范、脚本规范
案例分析：编码规范考虑不周全？
案例分析：改造旧系统的麻烦
4.4 提高编码水平
零缺陷意识
测试：零缺陷意识
扎实的编码基本功
测试：编码基本功
测试驱动
测试驱动案例分享
如何实践测试驱动？
代码评审
代码评审要发现什么问题？
案例分析：什么时候评审代码？
案例分析：所有代码都需要评审？
如何实践结对编程？
代码重构
代码共有
4.5 持续集成
4.6 高效安排编码任务
案例分析：工作如何协调？
5 项目计划
5.1 项目计划要写什么？
5.2 进度计划
版本规划（迭代计划）
优质任务、缓冲时间
实战：优质任务
5.3 计划执行与跟踪
每日例会及进阶
6 尾声
6.1 如何持续提高项目管理水平？
对于个人
学习各种软件工程知识并实践
多承担挑战性的项目
多总结
对于公司
项目要产品化、组件化
建立和持续改进项目管理过程
6.2 课程回顾
报名办法
报名热线：020-38012006,38012021
联系人：陆小姐 toppmo@163.com
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