一、计划的意义
1、leader：根据计划进行资源的分配
2、根据计划调整目标
3、根据计划各职位的人员进行配合
二、计划内容
1、项目概述
a、项目背景：项目的使用人员和项目的基本功能和目的
b、该计划的使用和阅读人员
2、项目的组织形式
a、组织结构图：描述团队职位，职位直接的关系，成员负责的内容
b、角色和职责：职位和它的工作内容
c、团队协作：协作的团队、合作方式、会议方式
3、测试对象
a、质量模型分析测试点
b、描述测试特性
应测特性：软件测试的模块、质量模型中的特性
不测特性：哪些特性本次无需进行测试并且说明不测原因
4、测试通过和失败的标准
a、覆盖率：95%以上用例通过；重要的用例100%通过
b、bug修复率：bug修复率达到95%以上；允许遗留的bug等级和数量
c、具体判定标准根据时间情况而定
5、挂起和恢复的标准
a、无法继续测试或继续测试意义不大
b、测试环境破坏，无法进行测试
c、预测试不通过
d、用户的需求发生重大的改变，造成基本功能和大部分主要功能的变化
e、开发的设计发生根本变化，大部分功能受到影响
6、测试任务安排
a、完成系统测试计划的生成和评审
b、方法和标准，如使用xxx工具
c、输入和输出：输入就是依据什么，输出是产出的东西
d、风险和假设：测试过程中可能遇到的风险
假设是为了完成该任务，需要做好的准备工作
e、角色和职责：xxx人负责xxx部分
7、工作量
a、描述方式：人日、人时、人月
b、根据测试范围和测试方法进行评估：可以用图解的方式说明
c、根据项目背景估算
d、根据开发阶段估算
e、根据经验估算
f、根据风险估算
估算原则：
任务分解的越详细，估算的越准确
团队协作完成
8、资源明细
用到的人力、物力（电脑等）
9、附件
参考的文档