毕业这段时间，我只在一个做外包的公司呆过2个月有多吧，后来就没有在外包公司呆过。后来，我在若干公司呆过，这些公司可以说是都有自己的产品。有自己的产品，我所指的是，他们有一款在持续改进的App，或者某个产品。
所以，对于做产品，我是有一点点的认知，我这个认知，是从我过往的经历中获得的。
比如，我曾经在一个专门做环保监督管理系统的公司呆过。这家公司，有自己专门的业务系统，这个业务系统是专门针对环保监督管理行业的。这个业务系统做的事情，就是做环境监督管理。该业务系统，在各个地方政府的环保局中被环境保护人员使用。我在该公司工作时，该业务系统已经占据了一定的市场，在地方政府的环保局中。
而从该业务系统中，衍生出对应的App。这个App是配合这个系统，让操作从网页转变到手机端，平板端。
由于上述的情况的特殊性，这个App就避免掉了很多App产品遇到的问题：1.推广问题。2.收入问题。3.是否切中用户需求的问题。4.用户培养问题。
推广问题？不，这个不需要。因为，该公司已经用自己的业务系统征服了大部分地方政府的环保局。然后，顺便推出配合业务系统的App，这样就避免了从第三方平台推广App的问题。
收入问题？它是配合业务系统的。业务系统卖得动，那么，App是跟随的。
是否切中用户需求的问题的？这个是不得而知的，但是，我根据用户使用的情况，发现，用户是更乐于使用App，而不是使用网页端来进行环保业务的管理，控制。
因为有了业务系统的用户量基础，而用户从网页端迁移到App端，是快速的。
在这样一种情况下，这款App是做得顺利的，余下的只是如何优化它，如何让它的体验更好。
但是，假如，一款App没有上述的环境。那么，它要面对的问题，就不单单是优化它，让它的体验更好这两个问题了。
它要面对的问题是：
1.怎么确定哪些功能是用户所需要的。
2.怎么确定，该功能是否解决了用户的痛点。
3.怎么推广该App。
4.怎么知道该App用户是否喜欢。
5.怎么持续改进，指的是，往用户解决用户需求的那个方向改进。
我曾经呆过的部分公司，或者接触过的一些事情，都没有很好解决上述的几个问题。
根据我过往的阅读经验，要解决上述问题，有一些做法：
1.从小部分范围的种子用户开始。
2.培育好种子用户，根据种子用户的反馈不断迭代改进App。
做好上述两个步骤，避免开始就大规模砸钱推广。