在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。
想要做好个人目标与企业目标的联结，以下几个点时必须注意的。
- 个人与企业之间的目标联结一定要避免出现目标分解
- 只在必要的情况下设立部门或个人目标。
- 子目标的建立不需要考虑父目标的KR。
- 做好目标的差值分析。
每一个注意点的详细分析在这里我们不再讨论，今天是基于我们做好了这种联结之后进行讨论。当企业中个人目标与企业目标之间形成联结，企业可以得到全公司目标之间的父子关系图，我们称之为目标地图，一张清晰的目标地图，可以让每个员工都明白自己的目标在什么样的位置，父目标承接着什么样的目标，子目标又是如何来支撑自己的实现的。这会是当前OKR周期企业的战略图。
以Tita的目标地图为例，首先可以根据目标的类别分为四种图，公司类型的目标地图，部门类型的目标地图，团队类型的目标地图以及个人类型的目标地图。
公司级的地图代表着公司的战略发展方向，管理者们通过ta来明确当前阶段的发展方向，员工们通过ta来了解公司的发展规划，不只是关心自己手中的工作，而是将眼光放得更长远。
部门和团队类型的目标地图更多的是部门负责人和团队负责人会关注的。通过ta，负责人们可以了解到自己部门各个工作岗位的目标，引导好整个部门工作方向与公司方向一致，确保部门和团队目标的可达成。
个人目标则是每个员工都会关注的，不管关注自己本身的目标，还可以了解到同一个母目标下其他同事的目标是什么，这样有利于彼此之间的协作，为同一个母目标的达成而努力。
目标地图看似只是一个简单的关系图，但却可以作为OKR实践过程中的营造良好OKR文化氛围的好工具来使用，让每个员工都明白自己所承担的目标对于公司整体发展会做出的贡献是什么，让他们能够看的更高想的更远。
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