在上一篇文章中我们提到，实施OKR前需要做的五个准备工作之一是，要获得老板或者高层的关注和支持，才能让我们的OKR真正实施时推行的顺畅，那么如何能过的高层的支持与理解呢，以下三个方法或许会有所帮助。
- 将OKR的制度与高层关注的内容关联在一起。
之前在一个定期进行OKR直播的群里时，有个人在和大家讨论OKR的时候说，当时自己想用OKR但是怕过不了老板这关，结果刚好老板找他谈要想个办法来提高员工的执行力，于是他立刻就OKR如何能提高员工的执行力为角度来向老板介绍OKR目标管理法，老板因为想了解提高执行力而认真的听，最终被OKR的其他好处所吸引。就这样他获得了老板的支持在团队中开始推行OKR。
所以你应该首先了解高层们关注的重点和想解决的问题是什么，然后用OKR来作为一种解决方法将其呈现给他们，吸引高层来了解这种管理方法。
- 提供OKR培训。
尽然要引入OKR，就不能吝啬于为大家讲解和培训OKR。通过讲解和培训，让高层和其他成员能够逐步的认识OKR这个新事物，了解其的价值和意义。可以多引用使用OKR成功的经典案例来进行说明，让大家尤其是高层看到OKR能为企业带来的好处，从而产生推行OKR来提高企业发展水平的意愿。
- 把高层纳入实施OKR的计划之中。
只是在初期引起高层的兴趣是不够的，因为实践OKR本身是一个磨合的过程，可能一开始无法立刻取得非常显著的成果。所以如果只是在一开始引起高层的兴趣，久久给不出显著的成果，可能会让他们开始怀疑这种方式的正确性，尤其是当我们想做出什么规则和制度的改变的时候。所以将他们纳入到OKR推行的计划中，引导他们一起参与OKR的实施。或者是负责在OKR会议上为大家讲述公司的整体愿景为大家指明制定OKR的方向，或者是提议高层通过类似于Tita这样的OKR系统来查看团队的OKR进展并为大家取得的阶段性成绩进行点赞，或者是邀请他们参与OKR复盘会等等。这样既能让高层更近距离的感受到OKR能带来的改变，也能让参与的员工感受到高层对于OKR的支持。