OKR对于很多人来说会是一个新的概念，但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地，OKR声名大噪，从此被越来越多的人所关注，也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。
那么OKR作为一种绩效管理方式对企业来说会有哪些好处呢，我们从下面三个方面讨论一下。
提高公司战略执行的聚焦度
在《OKR工作法》一书中，作者讲了一个创业团队的故事。在创业初期，公司两位管理者所关注的发展方向不相同，将精力分散在了多个目标上，然而这些目标中并不是所有的都是主要目标。后来他们使用OKR来聚焦核心工作，把资源都投入在优先级最高的目标上，逐步的取得了最后的成功。
这个例子说明OKR目标管理法对于提高公司战略执行的聚焦度是有很大的作用的，发展中的公司追求进步的方向自然会很多，所以当资源有限的时候为这些目标确定一个优先级是非常重要的。并且确定了优先级后，应该聚焦这个核心用OKRs-E的框架去制定执行方案，避免在之后的目标落地过程中迷失方向。
培养团队成员的目标和结果意识
OKR首先要求制定目标，然后分解关键成果。关键成果是对目标的衡量，通过数值或者事情的某种状态的确定是否达成或者完成度是多少。OKR的框架可以让员工在工作中始终明白目标是什么，在工作任务出现冲突的时候也能根据目标作出正确选择，避免无用功。关键成果的指标则可以一直提醒员工需要达成的结果是什么，明白自己还需要做出多少努力才能达成。在OKR推进落地的过程中，员工的目标意识和结果思维也逐步的得到了培养。
加强部门和跨层级的沟通
使用OKR进行企业目标管理的时候，通常是从公司目标向下的级联。不同于KPI的目标任务分解，下级OKR是于上级OKR方向一致，但在达成的结果上有自己想要去达成的结果，很多时候这会远远难于普通的任务分解。正是这样一个目标对齐的过程，让从上到下的层级之间的工作方向得到了良好的沟通，部门与部门之间也可以通过公开透明的OKR来了解彼此之间的工作目标，从而能够达成更好的协作，共同落地企业目标。
OKR是一种新的绩效管理方式，虽然能够为企业带来诸多好处，但这并不是一个简单的过程。在这个过程中需要有领导层带领大家，选择适合企业的OKR系统来辅助OKR推行和落地，不断的复盘和调整OKR的实践模式。一开始可能会有失败，但是一定不能轻易放弃。