OKR的成名源自谷歌，谷歌用OKR目标管理法实现了自己的快速增长，也让这种新时代的管理方法的价值被大家所见。
但是即使是像谷歌这种人才优异，制度完善的企业，在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值，也是经历了一段磨合期的。不断实践，不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说，想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长，需要付出的磨合时间与精力更长更多，很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。
OKR确实是困难的，需要扎实的理论基础和敢于挑战不妥协的勇气与信心。那么就真的没有一种简单些的方式来获得OKR的成功了吗？
当然不是，Tita 的 OKRs-E框架就是一个根据OKR制定出来的新的目标管理框架，通过这种框架的追踪管束，即使没有如同谷歌员工般高能力的人员，也可以在一位真正懂得OKR并且可以严格执行企业推行OKR的制度的OKR大使的带领下，实现OKR的成功落地。
OKR是目标+关键成果。目标是我们想实现的状态，关键成果是衡量我们是否达成了这种状态的指标。如果员工的能力足够强，那么他会时刻围绕关键成果的指标去做事情，致力于达成指标。但如果无法做到如此，那么我们需要把为了达成指标制定的执行方案提前列出来，和OKR大使一起确认方案的可行性，并在严格执行的OKR制度下，确保每一个执行方案都真正的实施了。
OKRs-E这个框架的另外一个重点在于帮助企业更好的复盘OKR。因为有具体的执行，所以如果进度不能达到预期或者超出预期，我们更容易发现关键点。及时进行调整或将好的点放大影响，让所有的OKR都可以得到更优的方案。
如果你正处在OKR的磨合期，或者你的企业即将开始时间OKR，那么建议你一起学习OKRs-E,让OKR的成功来的更快更好。