你的工作有目标吗？
如果你没有这样问过自己，那么现在可以想一下这个问题。
但是注意，完成上级工作安排这样的结果并不是目标，这只是你做这些事情的理由。
排除了这个答案之后，可能60%的人都无法确定的回答这个问题了，曾经我也是这60%中的一员。
很多日常工作都是繁琐和重复的，甚至占用你绝大部分的工作时间。如果不能理解这些工作是要达成什么样的目标，那么就会一直按照一个模式去完成这些事情，再好的耐心也会被日复一日如此所消磨殆尽，你会越来越觉得自己的工作低效并且无趣。
在了解OKR之后，我开始尝试用这样的思维带入到工作中，逐渐产生了一些改变。
OKR是目标+关键成果，我在尝试用OKR来改变工作的时候使用了tita的OKRs-E框架。首先是为自己的工作定一个目标，如果你自己不能确定那么积极地找上级沟通一下吧，你的改变不能缺少上级的支持与帮助。
有了目标之后还需要设置关键成果，因为我们的目标其实是很大的一个方向，需要关键成果来确定几个优先级最高的方面去努力。比如我的目标是“成为一个优秀的测试工程师”，可能目前对我来说最重要的是快速熟悉产品，也可能是提高测试用例覆盖率等等，我需要将在当前阶段去努力提升对我来说收益最大的方面设为关键成果，并设定一个具有挑战的指标去达成。
将OKR的框架搭建好之后，再将日常工作填充进去。哪项工作支撑到哪个关键成果，将其制定为E执行。OKR需要每周进行总结，通过这个总结我们可以对日常工作进行复盘，根据这些工作想要达成的最终目的进行思考，找出能够调整的地方来提高工作效率，改变一直以来的无趣和低效。
当你拥有了目标和实现目标的好方法的时候，提升工作效率是必然的结果，也会带来更多的冲劲。对于你的上级来说，这更是非常高兴的一件事情，因为他可以用相同的方法带出一支高效的团队来，如果你是管理者，那么更不能错过OKR了。