虽然说实话，就我目前的编程水平而言，《大道至简》这本书对我来说，阅读起来还是有很大的困难，很多的专业名词都完全不懂，但是，这本书毕竟是爱民先生的心得为主要，专业的东西不算太多，所以，读完之后，我还是有一定的感受的。
正如我上面所说的，这本书主要讲的是周爱民先生从事软件事业多年的心得，只有110页的薄薄的一本书，来“阐明软件工程的思想核心”，这本书主要讨论了工程，管理中的思想，看这本书的时候，我就有一种强烈的感觉，书中所讲，与现实生活联系密切，感觉爱民先生完全的把做软件与现实中公司的项目，团队之间的合作联系在一起，具有很强的现实意义，我感觉在我毕业之后，多读一读这本书，也是很有必要的。
一开始爱民先生先通过愚公移山的事例，阐明了编程的精义，即顺序，分支（选择），循环，庞大的工程也可以通过简单的编程来实现，后来阐述了“程序=算法+结构”这一逻辑公式，并说明：“编程的最重要的在于逻辑思想!”。紧接着，通过愚公和李冰的比较，论述了“是懒人造就了方法”这一理念，后来通过程序员的“把所有代码编在一个文件里”这一习惯，讲述了编程领域的一些革新，并且以桌上的书乱不乱来作形象的比喻，说明了在学知识的同时，还要知道这些知识是干什么用的。另外，爱民先生讲了自己的看法: 程序=算法+结构+方法。
后来爱民先生在团队这一领域下了很重的笔墨，讲了团队中各个角色的作用以及职责，着重的讲了项目经理所应该具有的品质与责任感，给我上了一课，让我知道了，程序员不光要学会编程，也要在团队中合作，履行职责。然后通过项目相关人员与客户之间的沟通问题，说了一大批的语言问题，提出了“最简沟通”的定义。
在接下来的文字当中，爱民先生提出了“做过程不是做工程”的观点，写出了软件工程的瀑布模型。然后，说明了实现目标才是目的，工程只是一种实现的途径。通过V字型模型与瀑布模型的比较，告诉读者看事物不能只看事物的表面，不能忽略实质的东西。最后，爱民先生提到：“工程不是做的，是组织的”。项目经理的工作，，就是要去组织这个工程中的各个角色，使得分工明确，步调一致，共同地完成项目。
紧接着说明从编程到工程，提出“语言只是工具”，软件规模不断增大，从软件编程变成了软件工程，越来越复杂的项目，要求团队成为开发行为的模式，伴随而来，工程的组织与计划成为了一大项问题，并提到BOSS，真正的BOSS是经营者，而在工程中，其实是没有BOSS的。
现实中的软件工程，主要讲一些大公司的软件开发模式，我没有太多的感想，只是觉得软件工程确实是在斗争中不断地进步。软件工程的三个要素，即：工具、方法与过程。三个要素间相互作用，最终还是为了解决“实现”的问题。
最后，爱民先生说：“死读一本《软件工程》的不会做真正的软件工程。”，我感觉很有道理，我们这些初学者也是一样，不能只是去死读那本书，更要读别的书，去学会触类旁通，举一反三才是正道。