过年期间研究了些中国企业的成长史,发现无一不参与资本市场。除了用资本市场完成资金的筹集,更有不少"乡镇企业"用之完成产权更替,最终从千千万万"乡镇企业"中脱颖而出(说明体制>政策>技术),做成大品牌。
回想一年前的创业经历,总结失败经验有主要有如下几点:
- 从一开始,对"生存下去"认识不够,过于乐观,没有一开始把这个当成"每日三省"的问题。
- 资本市场手段极度匮乏,寄过多希望于风投。
- 公司运作过程中只有往前冲的过程,没有夯实公司的过程。
昨日,在想怎么讲解迭代开发过程时,想到了西洋人物画法的先画人体比例,再画轮廓,最后画细节明暗的过程,又联想到中国画才是艺术,一笔下去,分寸,轻重,浓淡尽中其中,那才叫绝,又想到梵高的"向日葵"怎么就能卖3亿,成为艺术界津津乐道的经典案例。
依我看,估计是有那么一个人,以较低的价格,收藏了不少梵高的作品(比如说十幅),等到梵高一死,他的画就都变成"不可再生资源"了,于是,他以三亿重金买下梵高的一幅向日葵,使得梵高的画一下身价陡增,所以他手头的画就都身价在5000万以上,结果造成以十幅算,他的资产增值二亿以上。前题是他要有三亿的资本。所以从此例中,我们可以看出资本的力量,钱能生钱。(此过程其实和炒××一样)
当然我对西洋画没有研究,以上纯属瞎猜,只是发现自己对资本比较感兴趣了。
原来梵高的画是国际炒家了解到日本人喜欢抽象类型的艺术,而且那时候日本人也有购买力,于是故意炒高,日本人入手后,便再也没有卖出去过……
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