试用期本质上是一个新人尝试融入一个新团队的磨合期或者说是一个新人进入一个全新的圈子
一个人进入了一个新的环境，肯定是想立马得到他人/团体的赏识，渴望表现，渴望突出自己
没错！想法是好的，但现实是残酷的！
技术行业这碗饭并不是光有热情就可以吃的！自我燃烧不一定能影响到他人！需要我们要有一定的技术文化底蕴,并解决团队中实际问题
然而由于缺乏经验，或者理论与实际脱节，所做的工作往往事与愿违。
但是我们可以将其它方面做的面面俱到（不知道大家有没有这种感觉，在培训行业学的东西在企业基本是用不到的）以下说说转正的相关注意事项望采纳
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1. 快速熟悉研发团队，快速获取目标
进公司报道时领导带队跟团队打招呼进行认识，一定要热情，不失大体，获得第一印象，一圈完事下来，你就要知道你的导师是谁？
开始跟他了解研发团队目前的现状、研发/测试团队工作流、有什么特别注意事项、测试工作平时如何开展
以及后期个人需要负责测试的系统以及相关团队对接人，首发认准产品经理，那将是你后期沟通较多的对象
所谓测试测试，不熟悉产品怎么测试，所以产品经理是你需要混熟的对象，日后好开展工作
2. 领导发布任务，做好测试计划以及相关风险预防
例如让你熟悉某个模块的需求，你拿到这个任务时，你就要开始找测试或者产品熟悉该需求的背景，拆分任务，做好计划
具体任务完成时间，列好清单，给领导一个回馈，这叫事事有回响，时刻做好进度汇报，今日事今日毕
3. 工作主动积极,有成果最佳
在完成需求熟悉的同时，打开脑洞，发散思维看看具体这块产品与业界产品相比哪些可以做的更好的
将每个点整理成文档，周知产品经理发给你的导师，合理表现自己
测试前期多熟悉项目框架以及相关测试工具，缺陷管理工具的使用，测试开发群多看多听，多看看其它测试如何做的
积极找bug ，尽量不要比领导早下班，切记不要表现出工作不饱和
4. 解决问题的能力，学习能力
如在测试实施过程碰到困难一定要先自行试着解决，了解个大概，确实不懂可找测试团队协助
切忌不要盲目就问，切忌不要不懂装懂！主动交流和虚心请教，主动交流的同时也别忘了保持谦逊
5. 测试团队中与上级关系融洽，切忌不要做个例
后期的你的转正与团队成员评分以及直属领导的认可有很大的关系，在工作本质做好的前提下切忌要与团队成员保持良好的关系
建议搞搞聚餐、搞搞团建
6. 测试团队新招试用期人员过多需进行比较裁减
如果大家都表现良好，那这时候真的是看性价比，硬实力，看你人际关系的时候了！一般公司不会这么做，祝你好运！
上天安排的最大啦！__春刀寒
7. 公司大环境的规章制度要遵守
切忌不要迟到（过多）、早退、旷工等之类的事情出现，切忌不要触犯公司红线，积极参加公司的相关事务协助
不做突出个例，在跨部门同事沟通之间，礼貌待人，把握分寸
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做好以上7点，转正不成问题；不是有句话说当你足够努力时，上天会眷顾你的,愿你就是上天眷顾的那个人