• 团队作业1——团队展示&选题


    团队作业1——团队展示&选题

    团队展示:

    1. 队名:有外神无内鬼队

    2. 队员学号:

      • 3117008747 谭万钏(组长)
      • 3117008742 刘霍翔
      • 3117008744 刘志豪
      • 3117008746 石林峰
      • 3117008748 谭艺
      • 3117008749 唐崇珂
    3. 拟作的团队项目描述:校园在线学习及社交平台

    4. 队员风采:

      • 谭万钏:了解Java和Python语言开发,擅长服务器的部署及Redis缓存技术,能为团队带来开发以及项目上线后的运维工作。总之团队缺什么就去补什么,一切为了项目,为了团队。

      • 石林峰:我喜欢模块化编程,我擅长分析需求,想去学习python,希望当测试或者pm,能在团队中学习到软工方面的知识JUST DO IT.

      • 刘志豪:风格不值一提;擅长后端;编程兴趣python;开发;一句话宣言:人生苦短我用python

      • 谭艺: 风格:想象力丰富;擅长的技术:C;编程的兴趣:为了工作;希望的软工角色:开发; 宣言:竜が我が敌を喰らう

      • 唐崇珂:我只会一点小小的编程,在团队中负责程序的功能编写,希望能在团队中学习到各方面的知识,望越来越好。

      • 刘霍翔:只会c和JAVA,但是基础很差,我希望在团队中担当一个链接各个部分的人。我希望通过这次团队项目提升自己的能力,以及和大家的团队合作!

    5. 团队的首次合照:

    6. 团队的特色描述:团结友爱,各司其职,优势互补,全力以赴,8说了冲。

    团队选题:

    • 项目描述:本团队项目意向打造一个校园在线学习及社交平台,老师同学在平台上可以实时发言、讨论、共享笔记、观看学习视频;老师可以在平台上发布作业和消息,方便老师与同学的交流。学生能上传自己的作业,老师能公布作业的答案,还具有社交娱乐的功能。
    • 项目可用性与价值:随着国家对大学生的要求变高,对高校严把毕业出口关,坚决取消“清考”制度,大学生的负担开始变重。大学生逐渐把绝大部分时间都花在了学习上,而又放弃了社交的时间。对于理工科的学生则要经常往实验室去做实验,有时还得预约实验室,不能实时进行实验。同学们上课的时候都比较腼腆,老师提问的时候学生不够积极,学生不好意思站起来出面交流意见。同学们有问题又不好意思当面问老师。所以我们需要打造一个平台,能将我们的大学基本日常都“搬”到服务器上,通过平台,学生和老师们可以实时做想做的事,把传统的学习变得更加智能化和集中化。该平台能把课堂、社交等都集合起来。方便学生的校园生活,能让学生只在本平台上就完成了基本需求。我们把详细的实验步骤与实验数据上传到云上,通过平台做不同的操作得出不同的数据。而且由于“云”的特点,我们会减少更多的成本,不需要再投入大量的资金于实验器材的购买、维修与更新,效率也会提高很多。通过平台的功能能让学生和老师更紧密的交流,随时提出问题,也方便了老师的管理,增加学习互动性,提高同学们的学习动力。同学们还能在平台的社交娱乐版块上参加社团发布的活动,学习之余还能与其他同学一起娱乐聊天,还能实现资源共享,同学们实现线上校园交友,增进同学们的感情。整体来讲,本项目能基本上实现智慧校园。
    • 团队git的协作方式:由组长创建代码仓库并有master分支权限,其他成员分配slave分支,当成员完善自己的功能后可申请与master分支进行merge操作。
    • 项目GitHub地址:https://github.com/shamegoddd/TeamProject

    团队计划:

    8 1.团队组队、团队博客
    2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
    3.制定团队计划安排,团队贡献分的规定
    第9周 1.需求规格说明书
    2.原型设计,队员估计任务难度并学习必要的技术
    3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
    第10周 1.原型改进(给目标用户展现原型,并进一步理解需求)
    2.架构设计,WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
    3.测试计划
    第11周 1. 团队项目Alpha任务分配计划
    2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
    第12周 1.用户反馈+测试计划改进
    2. 团队Alpha阶段个人总结
    3. 团队项目Alpha博客:发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
    第13周 1. 团队项目Alpha博客:事后分析

    注:之后会再将该表细分到每个人每天的任务和对应DeadLine。

    团队成员绩效评估方法

    成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分

    初步绩效评估标准:根据成员每天任务完成的效率(X)与代码漏洞率(Y)来评定每个成员的贡献率。

    为了量化该贡献率,专门为该值定义一个公式:贡献率=X-aY(参数a具体数值到项目开始再定)

    然后根据贡献率,按比例瓜分20N

    最后统计每位成员所有天数的每天瓜分的值求平均,再根据该值按比例瓜分20N获得最终个人团队贡献分。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/tanwanchuan/p/11735666.html
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