我自己做一个事情比较喜欢去整体思考和梳理，在组织测试团队的技术分享时，考虑如何从全局性引导大家并组织分享，让大家都清楚我们为何做、怎么做、做了有什么优势、不做又能怎样等的方向去思考梳理。如下梳理出的内容不一定适合所有的测试团队，同时每个测试团队所处的阶段、人员能力的分布都有不同，因此，各位小伙伴在参考时，一定要根据自己的实际情况建议性采纳。同时采取灵活的调整作出适应自己团队分享的方案，有任何更好的建议和分享思路，欢迎留言共探讨的哈。
需要xmind的小伙伴留邮箱哈
我自己做一个事情比较喜欢去整体思考和梳理，在组织测试团队的技术分享时，考虑如何从全局性引导大家并组织分享，让大家都清楚我们为何做、怎么做、做了有什么优势、不做又能怎样等的方向去思考梳理。如下梳理出的内容不一定适合所有的测试团队，同时每个测试团队所处的阶段、人员能力的分布都有不同，因此，各位小伙伴在参考时，一定要根据自己的实际情况建议性采纳。同时采取灵活的调整作出适应自己团队分享的方案，有任何更好的建议和分享思路，欢迎留言共探讨的哈。
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1.作者：Syw 2.出处：http://www.cnblogs.com/syw20170419/ 3.本文版权归作者和博客园共有，欢迎转载，但未经作者同意必须保留此段声明，且在文章页面明显位置给出原文连接，否则保留追究法律责任的权利。 4.如果文中有什么错误，欢迎指出。以免更多的人被误导。 |