如何更清楚的了解项目的测试进度、风险、是否能正常上线、并如何将风险通知到对应的人等，如何解决呢？可以来看看下面的内容
背景
- 一个项目有多个模块，每个测试人员跟进一个模块
- 产研迭代bug要如何汇总去引起研发负责人的注意并推动开发人员去处理
- 示例：测试经理需要向leader直观反馈当前测试团队对项目的进度与风险等信息
- 需要向协作的研发团队明确当前项目bug的处理进展与风险，可能影响项目上线的问题有哪些
目的
- 放在周报或者单独的邮件，均可向leader清楚展示当前项目的测试进展
- 明确和跟进每个测试人员的进度与当周测试情况
- 直观查看分析研发团队的缺陷解决处理进度
- 测试团队中的每个人均清楚当前项目的风险与进度是否正常，是否影响项目的正常发布上线
解决方案
- 采用excel设立固定模板，及设定固定的重要核心字段信息（excel只作为数字汇总表，特殊的说明可总结后单独陈列）
- 已项目为第一维度，测试人员为第二维度，由各自所负责模块测试的人员补充excel字段对应的内容信息
- 风险问题可采用特殊标记，如：加粗、加红色字体等
- 陈述时，阻塞和风险问题，一定要@到解决问题的人，并给出预期的解决完成时间
- 按照周来汇总，每周均建不同的sheet页来区分
excel统计的样式表，示例如下：
落地方式
- 团队所有人共识达成一致，提前开会通知大家，讲解清楚为何会这样设计，设计的目的是什么？等讲初衷讲解清楚
- 每周一汇总，每周的周会中进行整理同步
- 周会前：由每个人总结自己的模块情况，提前填写，为周会做好准备，提高开会效率
- 周会中，由每个人快速总结自己所负责模块的测试进度与风险等等事项
- 周会后，将此结果已邮件或周报的方式通知到项目负责人、研发负责人、研发人员等。同步测试进度、风险等等