• 阿里前员工撰文:马云的野心 国家是最好的盈利模式,导出的结论之一是做水电煤,提供公共服务


    作者:阿里老员工路飞,邮箱 286624294@qq.com

      斗胆来说说前老板。

      前段时间马云的助理陈伟又出了书。这是个很会玩的人,很早认识马云,后来跟过张纪中。他跟张纪中的年代正好是刘亦菲红起来的时候,他和刘亦菲母女关系不错。张纪中一部片子里的袁崇焕,是陈伟演的。

      陈伟总爱讲马总的轶事。当然也经过粉饰,他自己就是个很好玩的人,所以讲出来的马总轶事就更好玩。论起来,是很适合做朋友的人,至少是一起喝酒不会闷的那类。

      马总和演艺界的关联也多和陈伟有关,比如黄晓明。黄晓明这两年很有进步,从一个真的很二的靠脸吃饭的小男生变成一个有资产、知轻重缓急、有城府的男人,华谊和马云功不可没。当然,大家都没少挣钱。

      马云很正。正和直不是一回事,很难言传。非要说,直是不作恶,正是不做无益的恶。

      王石总号称自己不行贿。我信。他是官宦人家的女婿,不需要行贿。你听过马云说自己从来不行贿么?他会跟你打太极拳绕过去。你想想他做中国黄页的那些年,见面带个伴手礼,算行贿么?王石不用,有事搞不定了可以晚上饭桌上讲。过年送礼?那是孝敬长辈。

      但是马云有野心。创业者都有野心,包括自媒体,做自媒体的人哪个不想“做点事”?这是男人原始的欲望和冲动。但马云的野心超过绝大部分创业者。我见过不少成功创业的人,衣食无忧生活自由,99% 都主动退休了。公司 IPO 了,还有几个人想着要做百年老店?尤其在这个浮躁的市场上。

      马云了不起的地方就在这里。说得肉麻点,这种东西区分出了伟大。真正伟大的创业者,是不那么在意钱的。不是他们成功以后不在意钱,而是他们在成功之前就不那么在意。钱是他做成一件事后的副产品。没有钱,他还是会那么干。这叫野心。伟大的事都是这样起来的。这算是理想主义,我觉得也是一种情怀,感性的东西。

      扯远了说一句,感性和理性的这种撕扯和纠缠,其实人人都有。想想在家憋了六年苦日子的李安你就知道了。

      我大概是大半年前听说马云要退休的。原话是“他也要收拾收拾准备退了”。我当时就笑了,说“您不用这么忽悠我,我跟马总是不熟,但不至于相信他要退休。”对方也笑了,说“我说他退,不是退休。”这个话题就停了。

      马云若是个到了 50 岁就要退休回家陪老婆孩子的人,那他根本就走不到现在。07 年,最晚 09 年就能功成身退了。这是他胜过绝大多数创业者的地方,是他“不在意钱”的地方。同样是浙商,或同样是互联网行业,你看过谁用这么大的手笔去做一件公共领域的事,去建一个物流体系?

      马云很早就和核心层分享过,什么是最好的盈利模式?阿里很多员工应该都听过这个段子。是银行的盈利模式吗?还是做平台?或现在流行的做生态系统?都不是。

      马云说,国家是最好的盈利模式。导出的结论之一,是做水电煤,提供公共服务。所以支付宝是马云真正的心头肉,不跟资本市场分享的。资本市场是用来调度赚钱的,支付宝是用来实现野心的。

      菜鸟也是“水电煤”,是国家盈利模式中的一种。一旦落地,就是百分百的安全。民营企业家做梦都想让自己的企业做到“足够安全”。马云是深谙此道的。他最早就是跑中央部委的,后来学会跟媒体打交道,有哪个企业家会在刚起步的时候找央视给自己拍纪录片?有几个中国商人能出现在《福布斯》的封面上?这不是做点公关能达到的。是思路问题。

      你为国家在做事,你也许没太多利润,但你足够安全,于是你有机会去获得更多利润。所以春运早晚成为马云的生意。12306 刚一上线就传出马云去铁道部谈判,后来就没了消息,是他没搞定么?今年铁道部撤了,接着就有消息支付宝接进去了。有心的人自己琢磨一下时间点,想一想如果你是支付宝的 BD,看到春运这个大生意,你会怎么做,会遇到什么情况。现在支付宝拿到的结果,大概是这个故事能看到的最好的结果了。

      淘宝的瓶颈也很明显,不是市场容量的瓶颈,也谈不上多少竞争的瓶颈,但淘宝和前几年相比,已失去对整个市场的“话事权”,不再是唯一决定性的把控者了,也没真正建立起规则来。

      事实上,竞争对手们都在试图打破淘宝建立的规则。这就是危机。淘宝的危别人的机。虽然都还没到真正构成威胁的地步,但马云绝不是一个会小瞧刘强东的人。

      换句话说,淘宝在电商领域,已经不再像几年前那样,有国家一般的盈利模式了。诸雄并起,硝烟四起,压都压不住。怎么办?直接的反应是,就在这个战场上弄死对手。但马云是打太极的人,太极拳的要义是“不丢不顶”。电子商务是物流、信息流加资金流。物流是必须控制的环节,问题是,物流该怎么做?

      野心在这里又一次起作用了。强哥想的就是自建物流,不知是不是学习了亚马逊。可那是美国人的套路。马云做物流的套路,是直接做出一个国家的盈利模式来,结合地产,一杆子插到最底下去。而且是纠集了大家一起来做。强哥的眼界还在电子商务上,以京东为核心考虑问题,马云超越到上一个层次,一旦落地,强哥完败。

      其实这还是个野心的问题。强哥的野心是什么?看他给员工的信,他的野心是赢,是电子商务上的赢,是战胜淘宝。马云的野心呢?是做成一件事,你们的都是我的。打个比方吧,强哥是张作霖的范儿,东北是我的,老子最牛逼,能干过你任何一路军。马云是建国大业的范儿,有你没你都无所谓,统战过来了,你们的都是我的。

      其实,就光挣点钱,也挺好。每个人选择的路不同,于是结果迥异。想和所有看这篇文章的人分享的是,你的野心和视野,决定你能达到的高度。而对于我们每个人而言,最难的事,大概就是认识自己,有没有野心,以及,有什么局限。

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