本文作者为 cloudadmin.mx 的 CEO 暨创办人 Alfredo Juárez
每个人都在谈论这个或那个企业家开发了什么东西，接着成了亿万富翁，讲得好像是某件一夕之间发生的事。但没人讨论从一个点子到 IPO （或者任何赚钱或成功的活动），是条多该死的艰辛路程。
「以我来说，最惊讶的莫过于情绪起伏，可能某一天，我们认为自己是下一个 Google 还幻想买下一座岛屿，隔天就得思考该怎么告诉我们爱的人，我们彻头彻尾的失败了，这类情况不停持续。」── Paul Graham
认真说来，要当一名经营新创公司的企业家，不是像每个人想得这么容易的，这不是一条每个人都会想走的路。别误会我的意思，如果你想当个成功的企业家，而不是「做梦」成为下一个 Mark Zuckerberg ，在情绪上，你必须做好每天都会被击倒的准备，从一次次的失败到巨大牺牲──这是台疯狂的云霄飞车，你要做好每分秒都会瞬息万变的准备。你准备好要放弃你所爱的事了吗？你准备好要踏出自己的舒适区（comfort zone ）了吗？让我们直话直说吧：
1. 你的私人生活不再是重心
要经营一家公司不像领人薪水那般容易，在你察觉以前，你就已经成天泡在你的新创公司里了，不只是因为你爱它，也是因为你得这么做。你会日以继夜不停思索，但这不会像是在「工作」，应该说是种生活方式。
可是这样一来，难关还在后头，因为当你奉献 150 % 的时间给你的新创公司，你就必须把其他事摆一边，像是看电影、跟朋友出门，还有许多在这趟冒险开始前，你所保持的习惯。
更重要的，当你这个创办人有家庭之后呢？以我的例子来说，为了到另一个城市发展我的新创公司，我得离开儿子和老婆，这是我生命中做过最大的牺牲其中之一。
2. 你必须坚持不懈
会有好几次你会觉得一切都是屁，会想把所有事情都抛诸脑后；而这是很寻常的反应。因为如果这件事易如反掌的话，每个人都会争着来做，这样子所谓的「企业家精神」就毫无兴奋之处可言了。
成功的要诀在于坚忍不拔；即使遇到难关，你也必须对你在做的事坚持不懈和保持自信。以我自身来说，一旦我在这趟旅程中迷失方向，总有些小鼓舞给我动力，让我得以继续下去。
MyCoffeeBox 的 Javier Murillo 说：
新创公司就像是魔术方块的最后一层，当你觉得所有事情都乱掉的时候，你只要做一些行动，接着每件事都会对了。
3. 离开你的「舒适区」
环境可能会迫使你脱离「舒适区」，且因为危在旦夕，会激发你的生存本能，让你更加积极。这就是为什么一旦当你着手进行多样化的创新，要尽可能越快适应越好。
当你身处你的「舒适区」，表示你已「建立专业」，这也意味着很难去创新或是破坏一些东西，因为老实说，你不需要。
当我被墨西哥的 500 Startups 挑中，我误以为这是张黄金饭票，我做了产品，然后我有了投资人，接下来还剩什么呢？那让我短期进入了「舒适区」，阻止我之前心中想快速开始运作的许多计划。
进入「舒适区」很容易，却不容易脱困，当你落入之馀，保持谨慎和勇气的快速逃出。
4. 听取建议，但不要背叛你的直觉
身为一名企业家，你在成功之前有太多需要努力的地方，但是我们有时会忘记，我们之所以会开始是因为想填补某些不足，是因为我们有热情。许多企业家会犯错，会去听取所有他们得到的建议，即使有违判断；这样做只会让你掉进一事无成的回圈中，因为你的直觉希望往右走，但你的建议者却希望能往左。
所以最好采取建议的方法，就是予以加工，但以事实来下决定。如果你觉得对公司无益，那就不要妄下定论，无论那建议是谁给的。
5. 永不放弃
我知道，我已经告诉了你要坚持不懈，但是有时候你越坚持己见，越会被告知你该放弃你的想法或是新创公司，因为很多人会认为你太过执着，但你该知道的是，当一个人对得到某样东西够疯狂，他们终将成功。
我曾经有次几乎快退出 Cloudamin 了，因为我臆测我的假想将会发生，然而最后我没有退出，而现在事情看起来在短期内有所改善了。
500 Startups 的 César Salazar 有次和我说：「即使我很确定他们终将失败，我也不能说服任何人放弃。曾经有人这么劝我，因为情况看起来不是很乐观，但我是择善固执的人，我坚持下去直到最后成功。」
总结
事实上，经营一家新创公司是无比艰难的一条路，但是现在回头看看，你的进化是惊人的。它会使你成为一个更好的人，提高你的工作技能，最重要的是，快速拓展你的视野，最后一切终将值得。
一个问题以蔽之：你到底有多渴望它？