前言
鉴于互联网的造词炒作热：移动生活，无现金社会等，每家公司定义、理解和战术打法都不一样，本文就不去探讨新零售的具体概念了，借着“新零售”的概念，聊一聊自己对互联网形态下销售的的一些思考，本文新零售是指互联网形态下的销售，供你参考。
2016年10月13日，两位互联网巨头（小米和阿里）在两个不同的地方，分别提出了“新零售”的概念。本身我并没有特别关注究竟发生了什么，难道人类几万年的沿袭下来最根本的交换需求被重新定义了嘛？
人是群居动物，同衣食住行一样，交换也是人类最根本的刚性需求之一，交换繁荣了经济，创造力巨大的人类进步。因此，我不认为零售行为有什么可以重新定义的地方：不管是新零售还是旧零售，本质上是交易。销售一定程度上是将商品卖给消费者，促成交易是（平台）的唯一宗旨。
新零售的一些思考
新零售针对传统销售而言，在传统销售与新零售之间存在着一个互联网+。
传统销售存在了几千年，一手交钱一手交货，互联网颠覆了传统销售的形态：可以移动支付，快递配送，买遍全世界，卖遍全世界，将全世界的货品纳入到互联网当中来。
但唯一不能与传统销售相比的就是即时效率（当面交易）和临场体验，因此几乎所有的电商都在配送上面发力，次日达，限时达，因此催生了点我达等即时配送品牌。与当面交易相比，无论你如何发力，买卖之间加入一个环节（配送）终将是多余的，交易的乐趣就是面对面，一手交钱一手交货，各取所需；相比于网购，当面交易才纯粹，本文不探讨二者造细节上的优劣。
1 出场顺序不能错哦
从出场的顺序来看，新零售的实体店必然在线上之后。各种条件成熟，竞争进入白热化阶段，大家为流量打破头的时候，用户开始对线上各种应接不暇的促销，放价失去感觉甚至开始厌倦认为是耍猴的时候，开辟另一个市场，给你另一个选择：一手交钱一手交货。
对于电商平台而言，起初商家的卖点是便宜，我们没有租金，省下来让利给消费者。经过这么多年的发张之后，都已经成长为巨头品牌，注意，巨头，这一点很重要，一般小平台没有能力布局如此之多的体验店，也就是说，有了足够的资金支持之后，再把线上交易的“低效率”的短板补上。
2 新零售需要高密度的实体店，实体店是网上商城的物理延伸
自电子商务诞生以来，电商做的第一件事就是培养用户网上购物的习惯，我还记得第一次网购被笑话说电源一拔，你找鬼去哟。现在，用户线上的购物的习惯已习惯成自然，不网购，反而不自然。
而当面交易，早已深深写在人类基因里的。互联网形势下，就要高密度的布局线下实体店。就在三天前（2018年7月15日），小米北京最的线下实体店开业，早在2018年3月就已达到331家。小米的新零售节奏是看得见的，附近就有一家。
至此，网购用户习惯+线下实体店面已经满足了新形势下销售的形态：详细信息通过线上了解，实物体验线下观摩，甚至在线下无需做决策，付钱即走，一旦产生了购买欲望，线上线下无缝满足您的购物需求。
如果你家门口就有一家新零售品牌店，比如小米，互联网形势下的你的购物模式大概是这样的：你好，请问xx有没有货？有，给我来一台，然后就是直接付钱、拿货走人。
未来，甚至不需要营业店员。
3 高度融合带来的是高效
高效，意味着舍弃所有的无畏环节，线下只负责供货，因此商品中心一定要线上线下保持同步（价格、包装、属性一致），促销机制等保持零差异。
线上线下的联系加强，提升了消费者的购物体验。线上线下并不是鼓励存在的，而是互联的。线下商品有二维码，扫描即可了解商品的详细信息；线上购买结算时会自动提示最近的线下（实体店）自提点。
4 做新零售的一些建议：
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如果没有网上商城，请立即展开。自建网站、天猫、京东旗舰店均可。
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线上线下商品、促销活动保持高度一致。
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产品信息一致，价格不宜跳动过大，稳定压倒一切，稳定的背后是信任。
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如果资金允许，线下店尽可能的多开，形成规模，当然形式不仅仅局限于传统店面，小区购物柜、甚至楼道、电梯等。
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一定做好VI系统。
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继续向苹果学习，苹果一直在从一开始就在做新零售的事，却没有炒作这件事。
5 总结
新零售是一种理念，互联新形势下的销售形态，线上，线下，多渠道，多分发。线上购物和线下体验相互补充，线上提供了足够多的商品数量、信息空间，线下弥补了线上配送效率不足的短板，让交易更纯粹。新零售的宗旨是商品最大程度的无缝衔接消费者，消除消费者所有的购物障碍：对商品不了解、讨价还价、支付方式、配送效率等。
除了不能帮你支付，其他环节商家做的真可谓良心，帮你记住了那么多节日不说，还额外造节拯救单身狗的...漫漫长夜。