一片红海，竞争对手产品功能都差不多，即使有所差异，也会迅速的跟进。这个情况下产品如何杀出重围？
我的第一反应是拼运营。的确，现在产品同质化很严重，而且，拼产品的年代已经过去了，现在是拼运营的年代。但是，落实到运营层面，好像全世界的运营小伙伴都在骂娘：怎么什么事都来找我们！这是一个好问题，一个全世界运营都正在解决的问题。好吧，如果推给运营就是转移话题，看看还有没有其他的答案。
抛开运营，我们都是从产品的角度来讲。已知：一片红海，竞争对手的功能点都差不多，这里隐藏着一个信号：大家解决方案都差不多。产品红海，也许背后的用户还不是，看这些产品调动了多少量级的用户：如果大不部分用户还没有“圈”进来的话，那本质上说，这个领域还是蓝海，解决方案不解决问题；如果用户都被“圈”走了，这句话本身就有问题，韭菜一茬接一茬，就连9.8亿的微信都有一群追赶者，想想是不是很有奔头？
好了，我来泼冷水了。很有挑战。
做产品最困难的一个环节就是构建业务。前提是找到痛点，找到真正的问题：你想干什么？！你要怎么干！一个是问题，一个是答案。产品1.0就是你的答案。上山的路有千千条，你想怎么走的问题，不走寻常路（找出差异化），是你没有规划产品之前需要做的第二件事。
不忘初心，方得始终。
忘了初心，不得始（好）终（死）：业务频繁调整，没有主次；到处挖井，没见到一滴水；为了让团队不闲着为开发而开发，最后直到没有功能开发，闲死的。
你说的都是废话，你说怎么不走寻常路？上干货！
第一，争第一，卡位。不要纠结，产品差不多，就说明在同一起跑线上，那就抢跑。天下武功，唯快不破，赶紧争山头，不行就争家门口这座山。不然，猪都笑了你反应慢。
第二，如果没机会做第一了，就专注你的核心业务升级，一般来说，把核心价值做专、做精。很多业务都是核心业务做大做强之后衍生出来的，如微信的放贷，有钱了嘛，卡券、购物...因此，服务好的你用户，不要被对手节奏带走，一个产品核心功能就那么些，有几个能做好不走形的？
第三，学小米，舍不得孩子套不着狼。小米当年两步走：产品领先一大步，价格砍掉一大块，立即在市场上惊起一滩鸥鹭。
第四，或者在其他方式上有所创新，如生产关系：雇佣制进化为股份制；众筹生产模式。