给自己放个假，自己面试的经验和老板是否靠谱的鉴别

刚刚从之前的工作中抽身出来。还是应该需要对之前的工作进行一个整理，外加一些遇到的应聘经历的事情。

1. 关于老板如果是新人的问题
   1. 如果老板是新人，并且你的能力强过他而且能够看到他很多不足的地方那么请：离开他除非他开的salary足够高并且他一言九鼎。（新人老板很少会有一言九鼎的，哪怕他有钱，而且不够稳定，多几次的求职经历就会让后来的公司认为你经常跳槽和公司难以融洽相处，其实哪里是呢明明是池塘太小）
   2. 如果老板是新人，并且你是看着做产品进入的公司，那么他很可能会这么干：为了抵冲在产品空闲期间的人力成本会引入一些out source project来做。（无论做产品还是做外包，都只可能在一方面开花结果如果老板没有意识到这一点，那么就说明他naive）
   3. 如果老板是新人，并且你打算进入一家startups，老板给你许诺一部分的stock，然而你很轻易的面过了，那么接下来的日子很可能是这样的：你再试用期内使劲儿干干完了被踢掉
   4. 如果老板是新人，并且你在面试的时候发现他和他发的招聘的待遇并不一致，那么恭喜你，接下来的日子很可能是这样的：你的福利和工资总是跟不上，说好的总是没有。
   5. 如果老板是新人，并且和你谈论让个人买社保或者个人买20%的社保单位买8%，那么恭喜你，你又遇到一个法盲老板，你可以坚决回绝或者直截了当的辞职，工作那么多，这个老板只是你生命中的过客，何况还是个新人
2. 关于老板口头承诺的事情
   1. 所谓老板的承诺都是不可信的，至少IT行当如此。
   2. 就算他打算给你，你也的评估下他平时是不是慷慨解囊的人。
   3. 我亲眼见过老板和他朋友因为工程款项的原因闹翻过，所以哥们儿是信不过的，在利益面前再好的哥们儿都得跪。
   4. 甭说口头协议，就是签署了agreement也未见的会执行。
3. 关于求职的时候待遇前后不一致的问题
   1. 招聘的时候招聘简章上写的和你在面试的时候老板给你说的不一样，或者直接从招聘简章上砍掉了很多变成试用期的待遇（甚至是社保都不给买，这种老板是最黑心的，不仅视员工的晚年于无物更是连法律都不放在眼里，叫他滚）
   2. 先跟你谈好的工资让你离职后来又变的，这样的老板只能说明2件事情。要么这个公司对员工的应聘没有登记他已经忘了你多少钱工资了，要么就是他觉得你的工资还可以再谈谈压缩成本。（无论是哪一者都足以让人不想在哪里呆下去。首先，如果他都没有应聘登记，那么可想而知这个企业管理有多么糟糕。其次如果他认为已经说好的工资还可以再谈，那么应该坚决的回绝and将这个公司直接拉黑）
   3. 签合同工资不一致，请放一万个心，任何理由都不能和老板签2份薪酬不一致的劳动合同，因为那样前一份就作废了。如果老板要以社保为理由来要求的话，我可以拍胸脯告诉你，就算你的社保不是按照合同工资买的，也有千万个办法绕过社保据从而买到低档位的社保，这根本不是理由。如果他硬是要这样做，那就让他自己代签你的名字，你本人不签字，社保据查也是经得起的。这个本人有相关经验，绝对经得住实践。
   4. 没有制度扣工资的，那你为什么还要呆呢？
   5. 工资发不起的，连工资都发布起还当甚老板？老板那么好当？前那么好赚？大家出来都是混口饭吃，上有老下游小。
4. 关于老板的心理
   1. 节约成本，为了节约成本，老板巴不得你加班，主管提出要加人，于是老板便假意发招聘，最后技术面完hr刷下去。我亲眼见过这样的事情发生
   2. 还是节约成本，为了节约成本，之前说的那些福利都变成幻影。一个月也就那么一百两百块钱，恐怕大部分员工都不会闹，这更会助长了老板的行为
   3. 还是节约成本，为了节约成本，约定的提成也可以被没有掉，理由嘛呵呵
   4. 还是节约成本，为了节约成本，老板可能会把公司搬到一个非常偏僻的居民小区。注：请相信我，把公司弄到居民小区除非是外包公司绝不是什么好想法，会有各种弊端特别再软件园附近。
5. 合伙人靠谱吗？
   1. 天花乱坠型：合伙人如果以来就跟你讲什么觉悟喝什么心灵鸡汤，那么请你远离他
   2. 没有头脑型：合伙人如果仅仅是你的跟屁虫或者老板的，那么请你远离他
   3. 闷声不说型：合伙人如果无论是开会还是什么都是闷不吭声的，那么只有2种可能性。1他没有把这个当做创业而是拿了一份不错的工资。2他把自己当老板了
   4. 模式数据型：名字可能不太贴切，但这样的人有一个共同的特点，他们脑子里都装的是这门模式那门模式，什么大数据，什么行业。当然我不否认这些东西，但是他们的思考方式就是“我们用大数据去创造营收，用我们的模式xxxxx，我们的模式和其他人有什么不同点”。其实靠谱一点的人都能够识别出他并不靠普。其一因为这个大数据不是说来就来的，而是靠的累计那么如何累积这类人是不在乎的，真正有价值的数据哪家公司也都不会卖。
6. 做过产品的就别再想去做外包了
   1. 纯简单外包，价值不高耗费人力，请的是做产品的人（至少也有两把刷子）却做成了外包毫无营养可言，你觉得员工得到成长么会开森么
   2. 帮别人做产品，做着做着团队就成了专为他人服务的了，因为产品是及其多变并且需要大量人力维护的东西，外包是绝对不合适的。

我出道的事件不长也不短了，见过的人也有那么多了，所以什么是靠谱什么是不靠普也有了初级的分辨能力。希望大家看了之后能够有所收获，对于一个老板来说，信用最为重要如果没有信用agreement都等于蛋。对于一个打工仔来说，什么公司的前途固然需要考量，但是最为重要的还是自身的成长和职业生涯的经历，创业不是不可以创，但是要想清楚合伙人是否靠谱。

我总结的这些可能并不全面，如果有什么可以补充的，或者要喷的，请单独开贴好吗？