作者：孙继滨
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管理人才短缺的问题，是企业的一大难题。
在感到内部人才缺乏和培养太慢的双重心态下，
企业便会从外面引进人才，也就是我们通常所称的“空降兵”。
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但是，从这么多年的实践来看，空降兵的引进效果却很不理想。
总的来说，空降兵等级越高，失败的比率越高。
而到了企业级管理层次，空降兵几乎九死一生。
据统计，
-企业级“空降兵”失败的比率超过了90％。
-企业级空降兵在企业的存活时间——半年。
请你告诉我，空降兵为什么有这么高的失败比率！！？？
只有一个答案，是的，有且仅有一个答案！！
那么，请回答！
3 ！
2 ！
1 ！
好吧，老孙说说自己的看法。
原因很简单——因为他们是空降的！
明白了吗？
他们原来并不属于这个组织，是的，这个组织里原来并没有他的位置。
注意：在这些组织老人眼中，“空降兵”有两个位置：
一个位置是外人；一个位置是企业为他安排的职位。
而毫无疑问的是——“空降兵”的标签正面写的两个大字是“外人”！！
他要想有所作为，该怎么做呢？
是的，首先要扯掉“外人”这个标签！！
这个结论，对于空降型项目经理，同样适用!!
在这里，让我们借鉴一下“打工皇帝”唐骏的做法吧。
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唐骏加入盛大后，提出了三条空降原则：学习盛大、了解盛大、融入盛大。
到了盛大，面对满朝元老，唐骏说：“我真的是发自内心感谢你们，感谢你们创建了盛大，是你们给了我唐骏今天这样的机会，跟大家一起分享盛大的成功。”
（白话翻译）
项目经理唐骏空降后，提出了三个项目空降原则：
l 向项目组同事学习；
l 了解项目组同事；
l 融入项目组。
加入项目后，面对项目组元老，唐骏说：“感谢你们，是你们给了我今天这样的机会，跟大家一起努力、一起奋斗、一起成功！”
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这种做法，空降型项目经理不妨尝试一下！！
Hi，你身上“外人”的标签，怎么不见了？？