一、两者概念
这两个概念并不是通用的专业术语，只是本人多年工作及近期竞品分析后，归类一些产品之后得出的两个概念。
l 垂直产品：针对某一个功能、业务而服务的产品，如项目管理、CRM、人力系统、财务系统等。这种产品普遍业务深度比较深、对于企业某个部门、某个方面的深度、价值会有比较大的提高。
l 泛业务产品：针对整个业务链条的解决方案，如电商系统、OA、门户等。这种产品普遍对整个公司的信息化水平有提高，业务深度普遍并不深入。
二、差异分析
1、从市场角度
A、客户重点不一样
垂直产品最终决策者是某个部门的负责人，而泛业务产品最终决策者大多是企业最高负责人-老板。这里就有另外一个差异，如果是老板，追求的是多功能，多场景，反正就是“多”。而某个部门的负责人，追求的是业务精通，如果业务不够精通，对该部门的价值提高并不明显。
B、宣传重点不一样
垂直产品宣传重点应该放在业务专业度上面，列举的合作企业，集中在行业专业度比较高的企业会比较好。而泛业务产品宣传重点在于功能点量，业务场景满，列举合作企业大多在规模、知名度比较高的企业。
2、从企业内部角度
A、合作模式差异
垂直产品大多是半成品然后针对企业定制化开发，合作模式偏重“服务合作”。而泛业务产品，偏重saas那种“产品买卖”，提供有限的定制化服务。垂直产品以“质”，以长期、深度合作为主；泛业务产品以“量”，低维护工作取胜。
B、所需产品人员能力差异
垂直产品要求产品经理去到各个一线企业，将企业的优秀制度、做法、行为等，形成标准化的工作方法，所以对产品经理的要求需要对企业运转、管理等方面有比较大的要求；
泛业务产品注重核心流程，核心业务的发展，要求产品人员有比较高的抽象能力，设计通用灵活的产品，并不太需要有管理思想。
3、从产品自身角度
产品策略不一样。垂直产品注重业务深度，追求精益，需要保持专业度；泛业务产品注重产品覆盖面与技术最新，对于业务深度并不是十分重视，以面求胜。
像履约系统，更深层次的是履约成本、效率的分析。但是对于ERP或者电商系统来说，那只是一个深度的模块，前提是先要将整个业务链条都跑起来，从采购到客户收货。当跑起来之后针对不同行业，产品的形态也会有不一样。当这些都弄完了，泛业务产品才会有空去思考深层次的业务，但是一般都过去不知道多少年以后的事情。
三、总结
了解自身产品的方向，才好针对性设计相关的策略
1、没有严格划分界限
垂直产品当发展到一定的时候，因运行一个系统需要的功能模块比较多，垂直产品会逐步增加伴生功能模块，而增加泛业务产品方向，如用友以前基于财务系统后面逐步发展成OA、人力、财务、ERP等多产品线。
因产业链模块只有那么多，而业务满足度要求不断加强，泛业务产品必然逐步走向业务深度，如电商，从一开始多个模块简单业务需求演变成复杂度加深的业务模块。
2、定期分析市场情况，坚持自身的产品特色
市场、产品界限/策略并不是一成不变的情况下，当前的，市场环境、需求、要求是怎么个情况？自身产品需要走纵向发展，还是横向发展？
不过这话挺废的，大部分企业都没法说清楚自己的战略是什么。今年或近两年产品战略是什么？要深的话，深到什么程度？要面的话，需要多少个面，才能支撑起来市场销售？两年前可能没什么竞品，但是两年后也许“百团大战”，还是继续之前的策略？
3、分析对比肯定还有很多差异
因个人阅历等限制，这些差异必然会有更加多，有兴趣有发现更多的，可以私聊探讨一下。