• 项目管理中的进度跟踪和成本管理Project实现Demo


    Project 2010中进度跟踪

    1.打开上次上机时提交的Project 源文件

    2.在任务工作表中加入列“比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”

    3.自己填写每个活动的 “比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”

    要截图的输出:

    1. 跟踪甘特图

     显示的是实际进度和计划进度

     

     显示的是实际进度和计划进度

     

    2. 表格:视图->表格->差异

     显示的是实际进度和计划进度的差异

     

    注意:1. 比较基准为项目的计划;

          2. 阅读Project 2007 简体中文教程第6章

    Project 2010中挣值分析

    计划进度与资源分配:从某一日开始每天刷一个房间,每天需要一名工人,工人的费用为每小时30元。

    实际进度:到第5天时,房间12已经全部完成,其它房间还没有开始。

    对第5天的进度进行的挣值分析如下所示:

    跟踪甘特图如下:

    请完成该项目的挣值分析,提交以下文件和截图:

    1. Project 文件

    2. 挣值分析截图

    3. 跟踪甘特图截图                

    1. 跟踪甘特图

    显示的是实际进度和计划进度

    显示的是实际进度和计划进度

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/suanai/p/14905002.html
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