中午跟同事一起吃饭，同事负责做项目实施，我们负责系统开发，实施的同事一直跟我们抱怨做的系统总是有各种问题，而且配置很复杂，数据配置跟功能配置经常搞错。对此，我们都是笑笑，互相说这个是谁谁做的。
我心里有点悲哀，对自己感到悲哀，做了这么多年的开发，还在一堆破项目，烂系统中徘徊，而且没有尽头 。 在公司5年多了，公司是一个项目型公司，而且主要是做政府部门的系统，整个公司弥漫的都是忽悠的味道，领导忽悠客户，项目经理忽悠领导，以至于下面的人也忽悠项目经理。每当开始一个新的项目，就把以前写的类似系统，也不管有没有问题，直接拿来实施，有问题就找开发人员修改，而开发人员也没有明确定位，刚好有时间，项目刚好有问题，就找你修改。过两天其他项目比较忙了，这个项目就暂时放下，给别人接手去改了。结果就是都负责，谁也不负责。这样，一个系统怎么可能做的好呢。
最近在想如何改变这种状况。先说说行业现状，GIS行业都是政府推动的行业，大部分公司都是做项目为主，少数大公司做自己的平台，做平台也会做项目。典型的项目型公司，项目型公司都有“短、平、快”的特点，像我们公司都是以项目节点来评价项目，以项目验收为最终导向，任何计划、资源都是以项目验收为优先考虑。当人力资源不足的时候，牺牲其他项目的正常工作，所以下面的人员发现总是在忙着赶项目，上面的领导也觉得既然你们这么些人能保证项目，又何必增加人员成本呢。
这个行业对技术的要求很低，一般都是用大型的GIS平台，然后再上面做二次开发，所以技术含量很低。 如果跳槽去同行业的公司，哪怕待遇高点，状况也不会有太大的改变，这是一个很残酷的事实。
如果无法改变公司的现状，那就考虑从自己做的项目入手，把系统的界面做的更美观，业务与地图交互更加人性化，系统性能更加流畅稳定，采用一些新的技术来实现功能，而不是以尽快完成功能为最高要求。
写了上面一大堆，其实不知道自己要表达什么，或许只是纯粹的发牢骚。或许是读书少，写博客也少。文字表达和逻辑组织能 力差。 所以还是要多多读书，写博客，提高自己的表达和逻辑能力。