1. 团队名称:套路
团队目标：一切按套路进行
团队口号：一切都是套路
团队照：
2. 角色分配
产品负责人:107杨晓霞（决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值）
Scrum Master： 124陈程（负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导）
PM项目经理：108周诗琦（团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人)
用户：101丘娟（从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求）
3. 角色分配
第六章对敏捷流程做了详细的介绍，我理解的敏捷流程就是一个团队做一个项目的整个过程，从开始准备到结束、从与客户交流得知项目的需求，到写出雏形、开始开发、然后冲刺完成，最后就是增添需求。敏捷流程的主要原则是：自主管理、自我组织、多功能型。一个团队需要花很长的时间来磨合成一个成熟的团队，除了需要个人的自主完成，还要帮助落后的队员进行改进。敏捷即速度，从开始到结束，在保证质量的情况下缩短时间，每天都要开小例会，保证工作进度并与团队交流合作。
第七章主要介绍MSF,即微软解决方案框架，它与敏捷流程一样，是一种方法论，MSF的团队模型为：一共有六个角色：产品管理、项目管理、开发、发布管理、测试、用户体验。并且MSF的开发模式演化为两个分支：MSF敏捷开发模式；MSF CMMI开发模式。
4. 团队项目选题
（待定）