1、期望通过某个信息化项目的开发，最终把这个项目的产物转变成产品。千万不要有这种思想，同一件事如果有两个或两个以上的目标就等于没有目标了，最终的结果是不会做好任何一个，简单的比喻就像炼油的副产物沥清一样，你想把沥清卖出比汽油还高的价钱，你认为这事可能吗？
2、理论规理论、实践是实践、学术代替不了技术。期望用一个巨牛逼的理论搞定某个企业、甚至某个行业N多年惯例，其实是一个巨SB的想法。“劳动人民最智慧”、“存在即合理”，当你没有实践的时候最好别被自己的一时的小聪明搞的一败涂地。
3、别把“万金油”当成拿手好戏。听完某个培训讲师说的一个小故事，就信以为真了；看了几本设计模式的书，就认为了解精髓了；突然听到个小道消息，就认为是内幕人事了......然后把这个逼事用到了N种场合，多学习“见招拆招”不是更好。
4、对面隔段的每个月洗才一次头的张三不知道比你优秀多不倍。就因为一件事你用2个小时，人家用3个小时，你就想鄙视人家一下？想想你搞不定的事是不是人家搞定的，多学习学习三人行必有我师，想想没有张三帮你搞定那个你搞不定的那件事的时候你怎么办。
未完
5、安全感不是你的经理或你的老板给你的，安全感来源于你自己。请示工作是给上级Leader选择题，“你看这么办行不行”，而不是“你看这事怎么办”，有独立解决问题，有时刻可以炒老板鱿鱼的能力，才有安全感。
2、理论规理论、实践是实践、学术代替不了技术。期望用一个巨牛逼的理论搞定某个企业、甚至某个行业N多年惯例，其实是一个巨SB的想法。“劳动人民最智慧”、“存在即合理”，当你没有实践的时候最好别被自己的一时的小聪明搞的一败涂地。
3、别把“万金油”当成拿手好戏。听完某个培训讲师说的一个小故事，就信以为真了；看了几本设计模式的书，就认为了解精髓了；突然听到个小道消息，就认为是内幕人事了......然后把这个逼事用到了N种场合，多学习“见招拆招”不是更好。
4、对面隔段的每个月洗才一次头的张三不知道比你优秀多不倍。就因为一件事你用2个小时，人家用3个小时，你就想鄙视人家一下？想想你搞不定的事是不是人家搞定的，多学习学习三人行必有我师，想想没有张三帮你搞定那个你搞不定的那件事的时候你怎么办。
未完
5、安全感不是你的经理或你的老板给你的，安全感来源于你自己。请示工作是给上级Leader选择题，“你看这么办行不行”，而不是“你看这事怎么办”，有独立解决问题，有时刻可以炒老板鱿鱼的能力，才有安全感。