这部分介绍个人技能（只要你能把握自己，你就能把握任何东西），包括透明、激情、语境切换。
1、透明化：使自我、团队关系和项目透明化的能力。
自我透明化：
自然真诚。
承认弱点。但这只是目前的弱项，之后要想办法弥补。
承认实力和兴趣。
赶在人前与上司沟通。主动暴露问题。如果不是自己说出去，信息传递过程中会经过加工，从而丧失上司的信任。
项目透明化：
掌握项目的全部情况。
商务收益的考虑因素：成长、竞争、人员、技术、架构、系统、内部资产。
认知的清晰性、弱项、假设条件、运作模型、机遇。
把“发现”变为“收获”。
关系透明化：
建立信任。
你说的话长久不变。至少核心方向不变，想好再说。
及时道歉。
学会在做出反应前倾听。
允许别人对你透明化。
真实、开放。
2、激情：激发和保护激情的能力。
发现激情：
何时会被谈话内容吸引并忽略其他东西。
写下自己的灵感。
保护激情：
忽略批评。
不要分神。“要做的事”。
看一个，做一个，教一个。
投入。
将激情作为向导：
追求什么，忽略什么。
沿一条路走下去，等待机遇。善于看到机遇。
尽心尽力做好。
跟着直觉走。
选择有激情的领域。
恒心与激情。
在一个问题上琢磨、犯错、学习、再犯错。
多锻炼。
3、语境切换：将注意力迅速切换到新语境并保持专注的能力。
自我意识语境：
专心致志。
明白你的弱项。
在家别想工作的事。
慢下来。
有合理信息再做出决定。
架构意识语境：
多用”可/有。。。性“这样的字眼。
耦合性和内聚性。
”大象“语境：
没有说的需求。
哪些事没有提到。
提出一些难题。
早些发出坏消息。积极应对。
决策意识语境：
交谈语境。
谈话者语境。
了解谈话对象。
项目语境：
预算、资源、假设条件。
实用化。
中心角色。
没有不言而喻。
察言观色。