第八章《白板上的即时贴》
“面对现实”，在软件开发过程中需要做出很多选择，比如共享功能放弃P2P，狗食版软件需要0.4版发布后六个月才能完成，这一切让卡普尔发出“面对现实”的感慨。
“人们不善于估计完成度，而对剩下多少时间更有把握”，我个人开发项目也不能很准确的把握完成一个功能需要多少时间，而更倾向于关注剩余多少时间，在规定期限内完成任务。
在微软的Longhorn和Chandler项目步履艰难时，web应用Gmail出现，并且实现了卡普尔关于Chandler的一些设想，这里出现了AJAX技术。与此同时，Chandler项目组成员感到了危机感，他们开始开会，开始使用白板上的即时贴衡量计划的任务与现实的差距。贴完白板上的即时贴的结果就是，他们发现想要在两年内完成kibble版，需要砍掉一些特性。
卡普尔最终宣布不做Canoga版，只做狗食版，优先做日历特性。看到这一步步的退让，我感受到了这个项目的艰难，它并不像大家开始设想的那么简单。
第九章《方法》
质量三角——时间、金钱、质量。
”OSAF也许还没有足以交付给公众的产品，但却开始有了工作流程，还有一套可能让他朝目标行进的可行的方法论“。
“必须指定更多计划”。除非开发者为个人工作制定计划并遵循之，否则工作将不可预料。
“计划总是停留于纸上，想法总是好的，付诸实施者寥寥”。
“如果你不自己做进度安排，别人就会给你做安排，这样别人就会控制你的工作”。
37Signals的成功给我们启示，Basecamp的开发只有一位程序员，所以减少了很多争执，有一定的约束，不做野心勃勃的新平台或应用程序框架，只做小程序。
关于软件开发的方法论层出不穷，但每个项目都有各自独特的特点，还是要根据实践开发。