最近几个项目实施严重超期，实施质量没有保证，因为公司派的工程师都是刚毕业学生或在公司混日子的人，项目合同已经签署，作为甲方只能强烈要求公司更换人员也于事无补。所以针对这些情况，我想在招标之前能够对公司的实施团队进行要求，避免实施过程中的尴尬局面出现。根据自己的想法整理一下几点，作为项目招标参考：
项目实施团队要求
一、 必须至少有一名5年及以上主导做过his整体系统升级项目经验（或有系统集成项目管理中级及以上资格）的工程师作为项目经理。
二、 本次项目实施团队现场不少于8人，其中开发人员不少于4人在现场。
三、 投标时必须提供实施团队的基本信息、本专业相关资质、本项目职责和照片等信息。
四、 所有来医院的实施人员必须按照医院的作业时间点，每天签到签退，不按医院规定上班的医院有权利扣除相应的项目应付款项或要去公司更换该岗位人员。
五、 实施期间工程师和项目经理技术水平不能胜任该工作时，医院有权利提出要求公司更换该岗位人员。
六、 项目经理更换三人以上都不能胜任该工作时，视为公司方违约。
七、 实施周期超过计划周期60%以上视为违约。
八、 项目经理负责整理项目实施情况和每个工程师的工作报告，定期（最迟不能少于1周）向院方汇报。
九、 项目实施期间有任何需要项目变更的（如人员、进度、资金等），必须提前经过公司和院方双方领导（或项目变更委员会）同意，否则变更方视为违约。
十、 实施团队建设完成（以院方评估为准）后，院方才可付合同首付款项。