1、标杆式领导：以优异表现和自我引导成为团队成员的模仿对象。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“照我做的去做，马上！”在团队成员技能熟练、被调动起来之后，使用标杆式领导最合适。但是这种风格如果用的太多，就会打压团队成员，扼杀创新。
2、权威式领导：推动整个团队一致向前进，关注最终结果，让团队中的成员自己处理问题。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“跟我来”。当团队因需要新的发展愿景而环境改变时，权威式领导最佳。权威式领导充满创业精神，为整个团队提供创业激情。但是如果团队中有人比他更专业时，这种风格可能不适宜。
3、亲和式领导：与团队成员培养感情，让他们有团队成员一家亲的感觉。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“以人为本”。在团队遇到压力，成员需要心理安慰、或者需要重建信心时，这种亲和是领导方式最合适。这种领导风格也不要经常使用，过度使用容易导致成员过度依赖领导、缺乏发展方向。
4、辅导式领导：为企业的未来而培养团队成员。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“这样做试试吧”。在领导想培养成员个人终生能力时，这种辅导式领导非常有效。但是如果团队成员目中无人、不想学习或者改变，或者领导人员业务也不熟练时，这种领导风格的效率会非常底。
5、高压式领导：要求成员绝对服从领导。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“叫你做什么就做什么”。在团队面临危机时刻，比如企业转型、方案重整或者发生火灾、水灾时，高压式领导最有效果。在对付惹麻烦的团队成员时也非常有效。请谨慎使用，因为这种领导风格容易脱离团队成员，扼杀灵活性和创造性。
6、民主式领导：通过全员参与建立共识。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“你觉得该怎么办”。当团队面临选择、计划和目标难以做决定时，或者领导人没法做决定，需要团队中专业人员提出新鲜观点的时候，民主式领导最有效果。但是在紧急时刻，团队成员获知信息不足时，这种领导风格并不合适。