快速通读教材《构建之法》，并参照提问模板，提出5个问题。
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在每个问题后面，请说明哪一章节的什么内容引起了你的提问，提供一些上下文
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列出一些事例或资料，支持你的提问。
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说说你提问题的原因，你说因为自己的假设和书中的不同而提问，还是不懂书中的术语，还是对推理过程有疑问，还是书中的描述和你的经验（直接经验或间接经验）矛盾？
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【附加题】：请将问题提交至豆瓣：https://book.douban.com/subject/27069503/， 并在博客中给出链接
在豆瓣页面的最下方 “读书笔记” 那里发言， 《构建之法》的作者会亲自答复问题
Q1：关于团队对个人的期望
p51
书上介绍，TSP对团队成员的要求有：
* 交流
* 说到做到
* 接受团队赋予的角色并按角色工作
* 全力投入到团队的活动
* 按团队流程的要求工作
* 准备
* 理性地工作
我觉得，除了以上之外，还有一点很重要的，便是“情感”。即团队应期望每个个体对待这个团队都应该有积极方面的情感。个体是团队的组成，个体对团队的情感交织在一起合成出团队的整体氛围。倘若某些人能做到以上的所有部分，但是对这个团队是毫无感情的，或者说是不太喜欢，那应该不是一个很好的团队，至少，不是我理想中的团队。所以我想知道是不是能将“情感”也加入到团队对个人的期望呢？
Q2：关于MVP模式
在p110提出的MVP模式——最小可行产品，做法就是尽早将产品推出。
对于我们即将毕业的大学生而言，如果我们组成了一个开发团队并遵循MVP模式，会不会碰到“被抄袭”的问题呢？被其他人把我们产品的构想“占为己用”之后，我们又该怎么办呢？
Q3：如何解决“开会”问题
在P199提出了关于如何开会问题。
开会是一个令人头疼的问题，书中给了一些解决方法，比如说“求同存异”。但是我想问，假如说，一个会议里面的“同”几乎没有，那又该怎么样去展开这个会议呢？是否有必要开这个会呢？如果不行，该用什么方法解决呢？
Q4：用户体验和质量
P269提出了一个关于用户体验和质量的问题。
书中只是提出了问题，如果用户体验和质量有冲突，该怎么办，随后举了一个GE公司总裁的故事。但是我还是没有想到相应的解决方案，我们应该从哪些方面去入手，从而找到一个平衡点呢？又或者是否就是把权重偏向用户体验/质量呢？
Q5：迷思之五：要成为领域的专家，才能创新
书上举了很多成为领域专家才能有创新的例子。现在国家大力推行创新的理念，比如说“互联网+”，我们大部分人都很难成为领域专家，倘若可以，也需要花费大量的时间。那对于技术能力不是那么强的即将毕业的大学生，该如何去创新呢？是参加大量的创新比赛吗？