提高班出去的每一个人。将来都是要做管理者。米老师一句话，给了我们一个非常高的定位。那么怎么努力成为一个管理者呢？怎么可以成为一个优秀的管理者呢？近期带领的团队做了一个小项目。尽管是小项目。没有太多功能。可是麻雀虽小五脏俱全，逻辑上的复杂和使用的技术不比大项目差。随着今天在客户的server上公布成功。廊坊一中考评系统V2.0的开发阶段算是告一段落了。
通过这段时间带团队，发现团队的效率跟组员有关系，跟组长的管理更有关系，那么怎样带领一个团队呢？分享一些自己的见解。
一、了解自己的组员
提高团队的开发效率。一个非常重要的点是合理分配任务。怎么做到合理的分配任务呢？一个团队的成员是不一样的。每一个成员擅长的点是不一样的。
作为组长，要可以了解到每一个组员擅长的地方在哪。依据他们的优势全排任务。这也是为什么一个团队最開始的时候都须要磨合，组员之间须要磨合，组员和组长之间也须要磨合，而一个优秀的团队也可以走的够远。那么怎样了解自己的队员呢？这就涉及到了第二个方面。也就是多和组员沟通。
二、多和组员沟通
正如第一点中所说，每个成员的擅长点不同，怎样了解队员的擅长点呢？一方面须要组长自己多去观察，观察组员做事的方式，做事的风格等；还有一方面就须要多和组员沟通。多聊聊最近做过的事情。遇到的问题，解决方式等。
多和组员沟通并不仅仅是了解组员的擅长点，还能够了解组员的问题。
当组长发现某段时期组员的工作效率减少后。就须要多和组员沟通，了解组员的问题在哪，难处在哪。是技术方面还是需求没搞懂。假设组长不去了解，组员也不向上反应，那么这些问题解决起来效率会非常慢。
三、提高组员的积极性
在做项目的过程中，遇到这种问题，做一段时间之后，团队总体的积极性就下去了。原因有各种。总结下来有这么几点：1、做不出来不想做。2、有别的事情忙；3、有自己兴趣内的事情要做，这件事比做项目的兴趣更大。事实上总的来说，就是不想做项目。这种情况下须要和组员多沟通，也须要组长自己反思自己的行为，是不是自己给组员带来了消极的心理。事实上提高组员的积极性，非常重要的一点是让组员有成就感，最開始的时候应该明白告诉大家，在这个项目里能得到什么。给大家画好这张饼。可是并不意味着画完了就完了，在实际的过程中应该一点一点可以让大家吃到这张饼，而不仅仅是空想主义。
一方面给大家树立雄伟的目标。一方面又能让大家有成就感，这样才有持续做下去的动力。
四、明白客户需求
明白客户需求包含双方面，一是明白客户最一開始的需求，通过用户的描写叙述可以知道用户须要什么，这样做起来才有目标可循。还有一方面是明白用户的需求变更，客户的需求有变更是不可避免的。每次的需求变更都要有记录。整理好之后要给用户确认。确认完毕之后再去改动，这样一旦客户让把需求改回来，我们也有理可依。而不至于延误上线时间，导致违约。
五、相信自己的团队
最后这一点是最重要的一点，一个团队可以持续的走下去。可以高效的完毕任务。离不开每一个人之间的信任。
作为组长，要相信自己的团队可以跟自己一起度过难关，要相信自己的团队就是自己坚实的后盾。组员也要相信组长可以带领好这个团队。大家团结合作，才干更好的完毕工作。
总结
这是自己第一个作为项目组长完毕的项目，因为是中途接手组长的位子，非常多东西都不太懂。导致管理方面非常多东西都是后知后觉。參加了培训之后才发现。原来中途接手项目经理是有非常大的讲究的，须要做好非常多事情，了解各个方面。
第一次做项目组长，没经验也是长经验，谁不是摸爬滚打出来的呢。