随着Scrum敏捷开发被越来越多的公司所熟知，很多公司的研发团队也逐渐向敏捷开发方向转型。几天前，我们公司引进了一个敏捷开发工具 Leangoo，来帮助我们更好的敏捷。
今天我简单介绍一下我们团队是怎么以Sprint为分类进行敏捷开发的方法分享给大家。首先我们从产品的需求管理开始说起。
产品需求收集与建立产品需求看板
以公司正在开发进行的 “招聘项目” 为例，产品负责人（PO）收集所有产品需求，创建一个产品Backlog看板用来管理产品需求，并按优先级顺序排列需求。
通过Sprint计划会议，PO从产品Backlog中当前迭代的需求移动到Sprint Backlog中。
利用Leangoo的多选+引用功能，直接将当前需求引用至Sprint Backlog中，如下图：
引用的看板，如下图：
个一个Sprint的周期一般为2个星期，研发团队将这个目标细化成一个个可执行的任务，以此来建立完整的Sprint Backlog。
为成员分配任务，只需要拖动成员头像至任务卡片上即可
改变任务状态，可直接拖拽任务卡片即可改变状态（比如从进行中拖拽至已完成）
也可以为任务设置标签，设置工作量，上传附件，添加子任务等等！（点开任务卡片即可设置）
可以通过燃尽图展示团队整体的完成情况，如下图：
Leangoo对我们的帮助非常大，leangoo也是专门为敏捷开发而设计的产品，对于需要经常、快速、高质量地发布软件的研发团队而言无疑是非常适用的，在高效的团队协作的基础之上，帮助打造高质量的敏捷团队。
Ps： 他们的思维导图功能也是非常好用！多人编辑，共享协作，实时同步！