三大误区
1.匆忙变革 2.事必躬亲： 3.压力之下，情绪失控
匆忙变革
上任初期最好不要进行人员变动，调整考核标准或团队风格，容易引起下属的抵触情绪 做决策之前：理解接受成员的个性差异，鼓励下属主动提出想法，确保自己以身作则
事必躬亲
管理者主要职责: 帮助下属，制定计划，教练辅导，从个人贡献者到管理者转变; 做船长而非超级英雄，要充分授权； 应该授权的任务：组员能够胜任的例行事务 可以授权的任务：有难度和跳转，可提高下属技能 不能授权的任务：管理者最核心的职责（制定计划，绩效考核等等）
授权四个步骤：1，仔细选择授权的对象，要选择愿意做能做好的下属 2.讨论 事情怎么完成：主要步骤？难点？还需要什么人参与？ 3.确认任务目标和边界：任务要求和检查期限,哪些可以下属自己决定，哪些需要和自己商量 4.定期检查并反馈意见：哪些做得好？哪些可以改进？
压力下, 情绪失控
不应在众人面前眼里斥责下属，否则容易会增加下属心理负担、与成员之间增加隔阂 不应向上级领导告状下属不如意，容易让领导产生领导力不行的感觉 不应向其他同事抱怨，团队出了事情，领导是有责任的
四点建议： 不要过度批评下属，火上浇油 有问题不应紧张，深呼吸，放慢语速，才能让下属也跟着冷静解决问题 虚心征求意见 分解任务，要事第一