注：本文使用第一人称，原型取材于周围同事或民间，不代表作者本人
又到了一年一度发年终奖的季节，很多人觉得发年终奖是一件开心和期待的事情，不过我却不这么认为。
我是一个坐落于中国伟大的城市--上海一家不大也不小的软件公司的项目经理，手下也带着几个小兵外加2个刚毕业的小屁孩。说实话别看那两个小屁孩刚踏入人生囧途，工作热情和激情无比高涨，学习能力也特强，我表示很羡慕，他们可爱的面孔经常让我回忆起我20岁出头时无比勇猛的状态和无比热爱生活、工作的心态。
我对年终奖有3个定义：
1、奖励模式，表达了部门和老板(咱就不说公司了，太空)对你的认可程度。
2、终结模式，很多boss其实用年终奖来终结你的工作(现在的boss都很艺术了)，因为很多人看了具体的值(一般是float型 )后，立即打算Respose.End()
3、安抚模式，对于有的公司200人以上，如果混得不好，boss根本记不住你的丰功伟绩，拿起去年excel表格参考一下，象征性的加上个小数点
当我们拿到年终奖后会体现出如下几个情景，我总结了一下：
1、兴奋无比，立志明年要干的更出色，立志为公司的现代化建设添砖加瓦
2、立马打开招聘网站，熟练的投递早就准备好的简历，一边心里把公司领导从上到下骂2B骂至少10遍以上
3、根本没有任何感觉，因为公司把奖金打卡上了，对于像我们30岁以上成家的程序员来说，等于根本没发。
4、依然很失落很迷茫，因为把奖金立马全部还了房贷，还得至少还10年或更多(想想上海的房价是什么数值吧)
以上是我对年终奖总结的3个模式定义和4个发生情景状态，我不知道全了没有，估计是没全，但是应该包含了大部分。
今天一大早就被部门经理喊去办公室开会，开啥会呢？其实就是奖金发放问题，一般我们公司发放奖金都需要部门范围研究一下，形式就是部门经理喊上部门共4个项目经理加上一来是为组员打分，二来是我们这些所谓的项目经理自我评分。然后部门经理会到boss办公室打分,当然boss我是见不到了，要是能见结果肯定和现在不一样。
我刚坐下来，其他2个项目经理也陆续来了，部门经理是急性子立即进入主题，让我们阐述各组的丰功伟绩。
我昨晚准备了很久，我发誓今年一定要为我的组员争取到合法的利益。
刚想说话，被项目经理A抢了“话筒”。
项目经理A是负责华北区域项目的，他从年初如何出差，组员是如何辛苦加班，他是如何不顾家里反对常年工作在一线，一年下来不光组员付出很大进步很大，他本身也牺牲了很多，连他儿子生病发烧都没有回家照顾，家里意见颇大但是他依然坚持把工作和事业放在第一位，说着说着眼眶竟然还湿润了，他说公司今年无论如何也要特殊照顾常年在外出差的项目人员，因为他们组把部门最艰辛最没人愿意去的工作给做了，如果不照顾这些“特殊群体”他们会心寒。
声泪俱下，说得也很有道理，部门经理连连点头，期间还给项目经理A倒了一杯水。
项目经理A刚说完，项目经理B立马抢在了我前头。
项目经理B是负责部门项目实施、售后支持的，他的阐述具体内容我已经记得不太清楚了，讲的很艺术，大致意思是他们是全部门的垫后部队，哪里有问题哪里就有他们,哪里出了差错就有他们，项目出了问题保证其他队友全身而退，自己队员留下来擦屁股之类。从心理学角度他们组员承受了常人根本无法承受的工作强度和心理压力,就算身体上不照顾他们也应该从心理层面照顾他们，项目经理B更是阐述了早些时候他去看过心理医生，证明了他患有一定程度的精神衰弱。
确实很凄惨，确实很劳苦，干软件的确实是身心同时受苦，部门经理也不住的点头，席间又帮项目经理A倒了杯水并给项目经理B发了一支烟。
（PS:我只想偷偷的说现在有些客户太变态，不把咱软件人员当人，认为我们软件上卖了这么多钱宰了他们，我们就要把他们当上帝，关键钱进了boss的腰包，不是咱这些“长工"的腰包哦！)
项目经理B说完，我昨天准备了很充分的话一下子到了喉咙口被卡主了，我是负责部门业务性项目研发小组的，同时负责和公司研发部接轨，我的组员大部分穿插于业务型项目和研发部项目之间，有的组员同时要负责好几个不同种类项目的研发，虽说不需要出差，不需要承受巨大的心理压力，但是我弱弱的认为我的组员丝毫不比那两个小组差或者说发挥的价值小。
我的阐述讲完，部门经理也频频点头，说我和我的组员辛苦了，不过他没有给我倒水或者发烟。
我承认我是吸烟爱好者。
这里再说明一下，其实还有一个项目经理D，他是负责项目售前的，因为被查出高血压和重度脂肪肝正在医院检查和修养，所以今天的会议不能来参加。
会议开完，我感到全身无力，我看着我那些可爱的组员以及满怀期待的眼神，我只想说我很囧。
至于最终年终奖发放结果我还不得而知，我想一定有人会符合前面的3大模式和4大发生情景，包括我。