不想当将军的士兵不是好士兵，我们每一个人，都希望在职场打怪升级，逐渐集齐管理者的技能包，成为挥斥方遒的那一位。
有一天，你会成为一个团队的leader；或者一个部门的管理者。又或者，明天你就可以向公司的管理层，指出团队目前存在的问题和解决方案，让你的leader眼前一亮，发现你这一只潜力股……
以下的问题，或许也是你所在的公司所面临的问题。看看你有没有解决方案呢？
团队的同学责任心不够啊…
作为团队负责人，身心俱疲啊
人心散，队伍不好带…
如果对成员管的松，活完不成；一管紧了，就要提出离职了…
咱们公司/团队的文化咋就不像朋友圈描述的那些打鸡血的公司那么积极呢？
①『看懂公司的管理门道』
我们在大学所学的管理的知识，都是对思想和理论的高度凝练，比如管理学教材中对于管理的经典定义就是八个字：计划、组织、领导、控制。
但想要把这八个字对应到真实的职场问题中，去解决我们前面看到的那一个个复杂的显示问题，中间隔了千万道屏障。
这样的屏障，就是导致我们虽然看了或者学习了管理的知识，但是一到实际的职场中，我们却并不知道如何去运用和解决问题。
对于许多职场的管理者来说，他们其实也都是半路出家，不停地在试错。
出现了某种情况，就用某些方法尝试一下，能不能改善和提升，心里并没有底。就像摸着石子过河，并不知道正确的途径和方向。
这次尝试，解决问题了，不错；但如果没解决问题，那就再次换一个方法试试看。一次次的尝试，成本极高。
或许，你公司的管理层，核心问题就在于，一直盲人摸象，站不到高处，看不到全局，也不能深入分析问题的根源在哪里，很自然的，也不知道什么样的方法可以解决问题。
为什么会导致这样的问题呢？因为管理这门艺术，是思想+经验的综合体。
问题一直有，方法不常在。每种解决问题的方法都不一样，到底应该怎么学？
需要找到模式和规律，就像我们在学习围棋会用棋谱，在学习编程会有语音，学习数学会有定律。我们需要在理论和实际中找到一定的模式和规律所在。
你要获取一种团队管理新的认知能力。这个认知有两个方面：
一方面，是形成模式的认知。找到事物背后的逻辑根源。这样可以对症下药。
另一方面，形成全局模式。就像一个人的每个器官是相连的。在团队管理方面，每一个模块之间也都是相关联的。
团队绩效的问题，不仅仅是团队成员任务执行的好坏的问题，可能是团队激励出现了问题；也可能与团队管理者领导方式有关；也有可能是团队文化氛围所致，或者其他。
想要掌握团队管理的方法，就要形成全局的思维。这样的好处在于，你不会觉得不可控，所有的问题都在这个框里，你需要做的就是深挖，而不需要延展。
如何深挖？
③『帮你的公司做管理，受益的是自己』
人往高处走，有一天，你需要驾驭一个小组、一个部门、一家公司，成为一个能思考会思考的未来型人才，管理这是你必须懂的。
利用多个维度的管理思考，把复杂的问题简单化，把简单问题，变得可执行化。