一.回顾目标
1）完成敏捷实战学习计划
在2017年6月23日开始学习《Scrum 实战》跟随 周金根老师线上课程进行学习；
2）制定信息中心级的敏捷项目管理制度
目标二：在学习过程中逐步构思指定信息中心及的敏捷项目管理制度。
二.评估结果
1）做得好的部分
在此次学习Scrum 实战的过程中个人得到如下的成果：
1.对软件开发的Scrum 方法有了一些了解，
2.扩展学习了《敏捷革命》对敏捷的前世今生有了更深的了解；
3.在学习敏捷的过程中一步一步的思考团队的敏捷构建，主要是构建一个沟通的语言和平台，让伙伴们能够用心的说出心里话，不再指责谁谁没有做好，没有做完；转换成：“咱们的故事做完了”这个方向，即使本人对故事的本身的理解还不是很透，起码团队伙伴的思想开始转变。 桂柳区域的伙伴转变最大，之前从来没有想过自己可以改变。
4.能够坚持学习Scrum 的课程很重要
2）不足之处
做得不足的地方：
1.有一两个伙伴没有开始学习敏捷，并不带表他们不认同敏捷，毕竟他们刚开始学习编程，本身更关注编程的入门技术，这个不能怪他们；
2.转变人的思想的手法上，还是比较笨拙，考虑有时候过于机械化。
3.缺乏活动或者游戏类的引发大家的思考，
4.说好的半年度会议，因公司的经费问题，以及本部门的地位不高导致不能实现。
三.原因分析
1）成功的关键
成功的关键：
在个人回顾中成功的关键可以借用Scrum 的四个成功关键来说明：
1.追求技术卓越；
因为走进信息化建设行业是因为相信技术能够改变一切。所以个人在追求技术的卓越方面比较能够坚持。
2.推动个人变革，进而引领组织的变革。
关于个人的变革：因个人从来都愿意接受他人的批评与自我批评，最终能够引领组织的伙伴们进行变革。
虽然这点没有能全部的实现，但是两个大区的伙伴实现了本质的变革很重要。
3.建立知识体系，加强教育。
实话实说：从业多年一直不知道怎么继续往下走，开始迷茫。现今的智能互联、大数据、CPS、云、AlphaGo
等信息化的技术层出不穷，让人眼花缭乱，生怕自己抓不住很快就落伍被淘汰出局，所以...
经过此次Scrum 的持续学习，一步一步的静下来，慢慢的构建自己懂得的知识地图，哪些需要加强，哪些需要再深入，慢慢的清晰起来，等下就去总结一下自己的知识树）：
4.在整个流程中最大化价值创造。
关于这个流程中的最大价值创造，本人离这个还好远好远，然而有一个很重要的信息是：慢慢的能感悟到流程是能创造价值的，这个的确是不一样的感悟。起码本人开始了起步了，加油！
2）失败的原因
失败的原因：
关于失败的原因，很多人都不愿意披露，也不远坦诚说出，是因为自己真的没有办法面对自己。然而在此次的学习中，本人能够开始面对自己过去做项目的失败。那么这次失败的原因有哪些呢？总结如下：
1.自律：关于自律这个问题看似简单，要做到可不是那么容易的。所谓自律，就是主动要求自己以积极的态度去承受痛苦，解决问题。在自律方面在学习上还是能够坚持的，但是在时间管理安排上还是有很大的缺陷的，归结起来还是本人自己的目标还不够明确，没有能够保持平衡。（在这里可以记录下提醒：也许周老师的时中法或者番茄钟法能够给我一些帮助吧）
2.知行合一练习，这里可以用到周老师敏捷个人的：“头手心”练习。关于这个知行合一的练习或者说实践还是比较少的，没有将计划做好S&OP的计划分解，用PDCA 循环来检查每周的结果，及时的修正自身的不足。那个“每日必三省吾身”练习做得还不够。不断的反省：每日必三省吾身作为每日必做的功课。
3.学习的时间投入。关于敏捷学习的时间投入已然是不够的。在时间管理上有好多的冲突，和ERP的课程有了更多的碰撞，导致时间管理不当。
四.规律总结
1）规律总结
规律总结：
1.加强自律练习与实践，做好PDCA的实践。
2.不要盲目向多个目标开跑，要有重点的突破和深挖。以一个点带动一条线的梳理，将多条线交织关联起来编织成网才能“捕鱼”。这个将是自我构建的知识网。
3.书要一本一本的学，学习是可以采用拆书帮的方法找到关键点就行了，不可能全部细节都能够关注到。然后快速的输出：比如思维导图、读书笔记、或者博客输出，因为所有思考经过写下来就不一样啦！
因为昨天在看“阿朱说” 公众号中讲到“做你想做”
“ 会想、会写、会说、会做” 四会很重要的知行合一的一个体现
2）行动PDCA
关于行动PDCA：
经过凌乱后的梳理，慢慢的形成自己的结构树，丰田体系的方法论可以用上了，那就是PDCA 循环。
1.P计划：将《Scrum 实战》在线上课程上完前，完整的学习完所有章节。将没有学习的课程分拆安排到下周的空余时间中，时间段为45分钟为一节。
2.D做：认真的做好故事、模型、秘诀。快速的做出思维导图来巩固做，并且提升思考。坚持采用12-15分钟完成基本的思维导图作为思考输出。
3.C检查：将在每天做一次Scrum 大约15分钟的回顾，将这个练习记录在思维导图中。
4.A改善：将计划执行和回顾活动后的进行改善优化的动作；并且加入到第二天的实践中。
以上是本人近期Scrum 学习的回顾，经历这次的学习，个人和团队都有了稍稍的改变，团队的变化更大。个人看问题的角度也完全不一样啦！感谢这段时间陪伴本人一起学习的老师和伙伴们，没有你们的帮助和引导本人不会有这样的感悟。谢谢你们，咱们一起成长了！