在学习了《知易行难》后,这个是一个选做的扩展练习,但是里面的问题真的的很好,所以我也将在这里真实的分享,但是有些敏感的人名我就隐去了。
1. 这一年你做了些什么事情?
1)团队的整合,将团队带齐进入学习《敏捷实战》、ERP理论小组;
2)开发人员的招聘;
3)HR 薪酬软件的开发、人力系统基本模块的开发;
2.那些事让你印象深刻?
让我印象最深刻的是:团队的整合。
在整个团队中整合了80%的伙伴,基本上都将大家带动起来了,现在这些伙伴都爱学习,往学习型组织靠拢了。
3.你对这些事情的完成情况满意吗?
我对这些事情完成的满意程度只有60%,因为该配置的软件资源没有到位;还有伙伴在掉队,需要抓住他,让他跟上来。
4.这些事中那些点是还可以改善的?
1)关于团队中的掉队的伙伴关心不够,这点需要改善,应该通过周例会的正常性将大家逐步带入;以前是本人在讲,现在要让下面的伙伴站出来讲自己学习的感受;
2)关于系统开发板块的业务:这里的计划的制定还有需要可以改善的地方,需要开会讨论,要有时间节点和资源的配置;
5.你主要的干系人有那些?
1)总部层面干系人:General manager of operations、 HRD、Chief Financial Office 、Director、Chairman of the board;
2)业务层面干系人: Sales and service 、Marketing 、Custermer manager、Financial manage
3)团队层面干系人: Supervisor、Information engineer
6.你和干系人的协作关系怎么样?
1)总部层面:需要更多的交流与沟通,将Information 的EA 、ERP 的理念传递出去,不断的输出跟着输入,影响“头”
2)业务层面:在业务层面更多的分享 Scrum 的框架实践的感受,以及外部思想的震动,找到共鸣点,达成共识,影响主干的“心”
3)团队层面:让大家多动手,在做当做去体悟,然后更多的输出,养成良好的习惯,影响“手”
7.你清楚自己有那些目标吗?
本人有如下的三个 目标:
1)希望自己能够将TOGAF 企业架构所学,逐步构建自己的知识体系;
2)学习Scrum 实战的敏捷框架,用心去做“知行合一”,培养良好的习惯;
3)结合之前ERP 学习,构建自己的ERP实施的知识体系;
8.你对目标、当前的情况有什么困惑?
1)关于TOGAF ,了解的不多,能听懂周老师的课程,读书还不够,在TOGAF上花的时间不够;对企业连续体不理解;
2)对于ERP的实施方法论,能够做一些输出,然而还没有做到“珍珠项链”的讲演和实作输出;
9.你需要谁、什么帮助?
1)我需要周老师的帮助;在我一边学习TOGAF的时候,能够给我一些实战的指引,当然是我能够提出问题的时候;若我不能提出问题说明本人没有经过思考。
2)针对Scrum 实战,本人需要Scrum虚拟团队中的讲师给予帮助,大家跟住《敏捷实战》的章节来练习,讨论,在交流中学习。
10.你帮助了谁、什么困难?
1)我帮助了:本人带领的团队的:JC、WF、LSX、HG、LH、DZQ
2)团队中的伙伴:对ERP的实施方法论不了解,本人将大家带入到一线中学习,在讨论中学习,在学习中感悟,不断输出与实践;
11.你最喜欢团队里的谁?为什么?
1)我最喜欢:WF、LSX
2)理由很简单:两位伙伴在2-3次的引导后,逐步的进入Scrum 和ERP 一线进行学习,有了长远的进步;
12.你觉得团队里的谁进步最大?为什么?
1) 团队里进步最大的是:JC
2)理由:JC 兄的进步有目共睹,真正走了 外部因素导入、混乱、了解、转变、提升的过程。
13.你认为团队可以改进的点有那些?
1)真诚的学习Scrum 框架,先对这个轻量级的框架有所了解,并在团队中实施,坚持不改变原型的状态下执行,在执行中感悟;
2)希望团队中的伙伴能够开口讲,将更多的项目路知识进行分享,输出;
3)定期的开周例会,让大家养成习惯;(这个不是Scrum的会议,只是部门级别的例会)
4)更多的沟通频次,让信息能够加速的传递和碰撞,达成共识,在统一的目标进行小的Sprint。