Notes of Daily Scrum Meeting（11.13）
今天邹欣老师给我们讲课大家还是很有收获的，大家课堂的参与度确实有了很大的提升，而且邹欣老师关于项目Scrum
Meeting报告让我对项目进度的管理有了更进一步的认识，之前总是认为燃尽图是一个非常正式，非常严格的图表，从制定
开始就要严格按照燃尽图来执行，今天才发现并不是这样，它更多地是起到一个记录和指导的职能，记录团队项目进展的真
实过程，项目的时间安排。而基于这两点燃尽图最基本的要求其实就是真实，不能真实反映客观情况的燃尽图和项目记录只
是自欺欺人。
我们团队今后会用工作成效在团队项目中占得时间比重来估量当天的项目进度，如果工作的效率比较低，可能就会花两
个小时的时间只完成了一个小时的工作，而效率高则相反，所以希望团队的Dev都能够鼓足信心加把劲，把自己的工作效率
提高一些，因为现在的工作效率确实不高，而且可以预见我们团队后期的任务在初期估计不足，我们讨论会在周末适当的时
间调整项目后期的任务，增加一定的任务量，所以革命尚未成功，同志仍需努力。
今天还是工作效率比较低的一天，几名Dev在摸索编写自己负责的部分，团队工作的总结如下：希望大家加油啊！
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团队成员 |
今日团队工作 |
时间 |
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陈少杰 |
编写处理服务器返回情况的部分 |
1h |
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王迪 |
测试向服务器发送请求并调试 |
1h |
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金鑫 |
继续编写对数据进行处理转码的部分 |
1h |
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雷元勇 |
编写数据存储的部分 |
1h |
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高孟烨 |
编写课程列表（分层次） |
1h |
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邓亚梅 |
搭建“我的课程”选课的列表 |
1h |
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郑培蕾 |
写团队博客，组织总结会议，督促队员学习 |
2h |
燃尽图如下：
关于燃尽图的一点说明：因为我们在项目开始的时候没有给周六周日分配任务，而燃尽图是会把每天都体现出来的，所以我们
的燃尽图看起来工作很顺利，甚至超前，其实反而是有一些滞后的，我们会利用周六日的时间补回来，并且在周六日合适的时
间把下周的任务总量进行一次上调。