程序的升级发布管理
包括以下内容：
发布人，发布内容，发布流程，发布的通知三个部分。
及时发布升级通知，额可以让相关方了解到项目的进展，知道项目在持续改进。是一种有效的沟通机制，这也是一种公关手段。
1，专人负责
在项目中，要专门负责发布，专人专管，不容易出错，也便于责任到人。发布涉及到很多方面，要考虑的因素很多，目的地也很多，熟悉后，热不容易出错，效率也高。
2，要确认发布的内容。
发布负责人要了解项目组所有人修改的内容，提交物，提交物之间的关系，以及提交物中那些可以发布，那些要延迟发布，提交物之间的依赖关系，比如a模块开发完了，但是他的一些功能依赖于b模块的开发，要等b模块开发完成后，才能发布，所这就是发布物之间的依赖。这种依赖通过模块和功能之间的关系树来确定。
3，发布流程
提交物的搜集，发布内容的确定，发布审核确认，要所有相关人（主要是发布物提交者），配置管理yuan，版本管控，品保，项目经理确认后，才可以发布
确保：发布的内容完整，没有遗漏的；发布的内容是一致的，没有互相矛盾的，比如依赖的双方，妖魔同事发布，要么都不发布；发布的版本是正确的，不会发布错误的版本吧，没有经过测试的版本，确保在正确的时间实施。
确定发布时间，发布时有时需要重启服务器，因此要选择合适的时间，一般是业务量小的甚至没有业务的时候才能发布，并且要暂停系统的一些后台任务，以防止出现数据不一致的情况。
4，填写发布日志。
发布日志可以作为项目的日常备忘录，项目开发和管理日志。再一个是项目功能更新日志。
6，发布的通知。
通知两部分人，一是项目内的人，再就是客户。
发布通知的作用有二，1单纯的通知，广而告之。 2再就是通知用户，本次发布的修改内容，提请他们注意，比如新增了功能，可能需要管理yuan分配权限，修改了界面，让他们在使用的时候注意界面的变化，或者修复的错误，让他们继续因为错误而暂停的工作。
通知方式，可以使用邮件，qq，系统内弹出发布记录消息窗的方式。
不同的人适合不同的方式，项目组成员，可以邮件，直接用户可以是系统内部通知。