团队管理：团队缺乏的不止是管理
在做项目中，管理的作用很大，它给了我们方向和规范，但是能否执行以及如何执行，都不是管理简简单单能够说明白的，
三个人便可以构成团队，这样便有了团队的一些基本特性：主从，监督和责任。从管理的角度来看，项目失败与否与项目经理的经验直接相关。做管理要承担责任，这是最基本的素质。项目的成功是由两个方面来评估的：项目完成质量，项目完成时间。项目的完成时间可能总是被进度变更所更改，没有决定对合理的工期，项目工期的问题不能解决，就不能保证项目成功。只有经验更加丰富，才更有可能接近“合理的工期”。项目经理是需要时间来成熟的。他一开始需要面对错误，承受失败，经过时间的洗礼，才会更加成熟。有了确定的团队模式，才能寻求相应的管理制度，并且才能把这样的制度实施在团队之上。团队管理中“人性化”太过就会导致没有足够的动力，“紧迫性”太过则会容易击垮人的意志，所以说，做项目管理没那么简单。
起初我认为软件工程项目中就是谁把谁负责的功能完成即可。最近老师给我们四人组队完成一个安卓APP。一直到实践过程中，我才体会到一个团队的建设分工问题。我们四人不会分工导致分工不均，而且我们没有队长即项目经理之类的人。所以，结果导致APP基本就一个人写成的，因为其他人无从下手。通过这本书，意识到了团队管理的重要性以及难度。往后的组队中，我绝不能就将，一定要有条有理地进行。