2008.3月，因为那场大雪就没有回家与一个同学一起留在了昆明，过过最惨的一个春节，初一就煮面吃的了，这个也是由于自己没有准备，没想到初一没有地方吃饭。估计是没有在外面过过春节的缘故，从年前和大哥在 九章画廊里面聊完后就没有什么联系过了，到3月份来了好消息的了，王姐他们答应支付部分启动资金，这样公司就可以成立的了。在3月里面，我们找宛哥，找公司的房子，办理相关的手续，过了几天，大哥看到了恒信花园 F栋2单元有一套房子，房东是一个医生，人还是不错的，就租下来的了，那天一只弄的晚上在房东的一楼的诊所里面终于把合同给签下来的了，这份启动资金就是第一笔的投资，公司的房子有眉目的了。这个月里面大家都很兴奋，就有了让往互动的第一次恳谈会，相关的人都来的了，投资人（王姐）还有大哥（公司的主要策划者和运营人），还有公司即将的同时我和几个同学，在公司的房子里面花了二天多的时间进行了简单的专修和打扫卫生，终于像个样子的了。3月份就这么过的了。
2008.4月，公司终于建立的了，大哥找了3个名字，最终大家还是选择了让往互动，www.rangwang.com 这个是第一次和大哥在2007年的5月19号在钱隆公司的时候谈到的想法，从公司有个雏形，快一年的了。这个时候大家都很有干劲，在这个月里面聚会了2次，公司的发展方向还有公司的主要的业务都在制定中了。四月份主要做的就是公司的手续问题，跑各个地方办理执照等相关手续。我们就在学校里面等着。终于5月份到来的了
2008.5月，执照的事情终于做完的了，公司的家具什么还是没有具备，所以就去忙家具的事情，因为验资的那些资金无法动用就等着执照下来，可以解冻那些资金了就可以使用了，我和大哥跑到了明波家具城那边，看了一家又一家，终于还是找了一家家具公司，四川人开的，他们做的是仿照其他地方的家具做的，质量不咋的，价格嘛还算可以就买了公司的家具，具体花了多少钱我没看账还真的是不知道，作为股东，所谓的股东连帐都没看到过，嘎嘎。。。5月份还是不错的，公司也起来的了，我和振哥和小新来上班的了。那段时间正碰上汶川地震，搞的到处都是灰色的看着很难受，把网站和论坛都改成灰色的了，到公司的了，就放弃了海埂社区了http://www.haigeng.com我运营了2年的网站，慢慢的放弃的了。也许这个时候感觉未来都是美好的。5月份也是最忙的了，从分众传媒来了2个相关的业务专家，应该可以这么说，就是对业务有所了解的人就开始了分众传媒云南分公司的框架广告管理软件的开发，命名为mediain，就开始做的了，开始的时候就了解业务，听他们的描述，做界面设计。就这样，在忙碌中，5月份过去的了。忘记了说了，从最早的2007年的12月份，还是1月份，以一份以电脑维护为主的创业策划书赢得的投资，到现在其中相关的软件还是没有继续做下去，不怕毒小助手也因此没有下文的了，到这个时候公司的主要业务开始转向的了，以软件开发还有电脑维护为主了，也给别人修电脑，也可以开发软件，听上去还是不错的嘛？
2008.6月，分众的软件一直在开发着，用powerdesigner进行了业务流程的设计，转化成需求说明书，开始做物理设计，为期差不多1个月多点的了，需求还是没有做完，在这个时候涛涛加入的了，现在开发团队扩充到了4个人，在这个过程中就充满了火药味，开发团队内部的讨论竟然成了争论，这里插个插曲，涛涛和我也是同学，和小新我们原来一起在章老师那学习过，也算是有所了解吧，可以说关系也是蛮好的，但是在项目的管理权方面，我慢慢的感觉到涛涛的挑战，从业务到设计，到后来的项目管理，需求等，也许从这个项目我的退出导致的接下来的软件开发过程尤为可笑，可笑的是一个软件需求完整的用户的需求文档，也可以开发，去用户那一次听一次人家讲的需求功能就回来做一个，在去在听在回来做，在把原来的改掉，反反复复的改了之后这个项目还是在继续着。可是这个时候我已经推出的了，又开始研讨搞个家政服务的网站，这个虽然只有设想，但是我和王姐也听大哥说过这个事情，接下来公司的业务就变成的了，软件开发也做网站也开始做，电脑维护也开始做，这一个月，小彭和老杨也加入公司的了，老李也来了，现在公司总共有8个人的了。6月份开始大家都来的了，公司有点活力的了。现在想想这个时候的问题还是存在的，我们还是没有自己的主打产品或者是主要项目，但是想法已经有了。
2008.7月，软件开发团队依旧在反反复复修修改改的做着功能，我开始来做网站的了，网站用的技术需要哪些，接下来需要做哪些，一个人都在摸索着，因为网站方面的开发，其他人还是帮不上忙的只有孤军奋战的了，这个时候老杨和老李他们公司为了解决他们的问题，李总，就是大哥开始给他们定了一个研究的科目，电子商务的研究，这个时候感觉马云创业思路和思想在公司里面蔓延的了，大哥对马云尤为的崇拜，特别的崇拜，公司从原来的电子商务的一天购，开始转到云南特色的产品的电子商务网站的筹备中来，准备往电子商务方面发展的了，这个时候感觉自己更是力不从心的了，这个很可是个大项目的了。慢慢的感觉到公司里面技术团队的缺乏的了。7月份也在忙碌中度过的了，在这个月里面，电脑维护的单子也有一些，软件还是在做着了，团队里面大家依旧还是在公司里面呆着了。各个忙各自的事情。
2008.8月，老李带领的电子商务团队还是在进行网站方面电子商务的研究，老杨和小彭配合着了，对理论上的研究还是有所进展，可是实际的开发过程进展的非常的缓慢，在没有美工，就只有一个程序员的情况下开发电子商务网站需要很大的投入，不单单是网站的建设，还需要更多的货源，各个方面的投入，我越来越觉得力不从心的了，做着做着也没有自信和希望在做下去的了。这样的情况一直持续到9月份。到这个时候已经忘记了当初以电脑维护为主的公司的主线，已现在电子商务网站为主的线路成为公司的主要的项目的了，电子商务的思想开始在公司里面全部的展开的了。大家做软件的做软件，进行电子商务探讨的还是进行着电子商务的探讨。但是真正的进展却不大。
2008.9月，随着软件项目的催促，软件团队的压力也越来越大，软件团队里面都是新手都没有做过一个完整的大型的软件。大家在自己的角色上都不是能够完全的胜任。项目管理出现很大的问题，涛涛也倍感压力，一个人软件又变成了他一个人在做的样子，这个时候我也没办法的了，抽出了一些时间也进行软件项目中的一些模块功能的开发。同时网站这样还是得进行开发。依旧还是没有美工没有其他的人加入。在这个月里面，从原来的电子商务的概念，做一个一天购的网站，慢慢的变成了一个大的电子商务网站，大家都在考虑如何进货，进什么货，如何进行交易该注意哪些问题？可是网站还是没有影子，才进行模块的设计，还有数据库的设计，一个页面都没有。9月从电子商务网站又慢慢的加入了其他的因素的了。快到10月的了。
2008.10月，在原来的电子商务网站上，又加入了环保电子商务的因素在里面。环保电子商务这个概念也联想到了收垃圾，还有其他的高校宣传等，此时海埂网的事情又拿出来说了，海埂网做一个环保网站。以昆明人对滇池的这个想法，以海埂这个概念展示出来突出环保，海埂是昆明有一条海埂路子滇池旁边。这个时候我们一直在考虑环保电子商务的事情。这个月里面软件团队的事情也变得麻烦的了，明天的事情都做的多的了，也有人进行加班了，公司里面真的到了这么做也要完成任务的时候。可是环保电子商务方向还是在研讨。大家都在开会，开会。慢慢的大家的心情也一直在变化，感觉到公司里面都一直是有理想的倒是没有办法实现。现在也不成熟。这个月里面公司里面的问题慢慢的就显示出来的了。公司账上的钱消耗的差不多的了，真正的收入是通过维护电脑而收来的1000多的收入，其他的地方都是在支出还是没有收入。
2008.11月，麻烦的11月来的了，公司现在已经快接不开锅的了，大家都在想着接下来怎么做，更糟糕的是，传来了坏消息，从分众传媒云南公司传过来的结果是这个软件总公司无法拨款来批这边费用，对于软件团队更是巨大的打击，尽管现在软件还是没有完成可是回想这几个月的投入，大家该怎么来面对的呢?资金没有了该如何来做已经一个月没有发工资的了。这个时候大家的心里特别的难受。这个时候公司里面开始讨论了，决定环保电子商务的项目先暂停，开始好好的把电脑维护做起来。这个时候在大背景下，金融危机爆发的了。这里插个重要事件，这个时候我们还在谈绿A的事情，绿A也打算做个软件，就进行绿A软件需求的分析开始做的了。
2008.12月，这个月也是很难过，大家一方面面临工资问题，一方面感觉到公司里面还是没有什么起色，绿A软件经过几次的讨论结果还是没有做下来。后来想想是不是我们的报价有点高的了，因为我们原先对报价一点经验都没有。在估算成本方面也存在严重的问题导致他们感觉我们的价格太高的了，直接决定不做的了。到现在这个软件的单子也是没有着落。可是网站还是依旧持续的慢慢的进展。12月份特别的难过。12月针对公司主要战略调整到 电脑维护 之后李总就在网上看到了现在北京的做的好的，酷越平台，就开始打算与北京软通合作来做这个酷越平台，可是这个平台在我们公司内部测试的时候就无法通过，自己内部人都在抵触不适用这个，我们怎么能够给用户使用呢？矛盾的很，代理别人的产品也要别人好的产品才可以的啊！
2009.1月全面的开始做电脑维护的项目的了，以模仿酷越的相关为主的，新一代的电脑维护品牌在打造，“壹功夫电脑服务”，这个包括网站还有线上线下的一整套的思想出来的了。大家在一直的做这些，软件团队的软件由于自己的问题没有进展的了，没有资金随也不想继续做下去。也快值过年的了，大家都打算回家的了。在10多天里面，感受了好多，能够做的有哪些，一个公司的发展从原先的大家充满斗志，到现在的回家的资金都得自己准备，过年还是没有工资，大家都不知道接下来怎么做，不过说回来还是一样!没有产生效益哪里来的工资的呢？
以上的描述因为现在的心情而有所感情色彩，不过这次过年回家倍感压力不知道接下来要怎么办的了！
在公司的这个半年多来的经历，还有自己这段时间回家好好思考总结如下：
自己：
一、对自己能够做的事情太过乐观的了
自己想着可以做很多事情或者说自己想着肯定可以完成的事情，结果能不能完成不好说，我这个人属于过于乐观估计自己的人，导致了公司交待下来的任务我都往乐观的方面考虑，作为股东确实也的这样做，在实施的过程中努力了么，努力了，努力了多少了？80%顶多吧！这点还是不够。
二、对市场不了解导致自己的内部评估失误
自己对市场不太了解，关键也是中国这个市场的东西也很难评估，到底价格是多少？利润该是多少没有很好的了解。一个软件到底该多少钱合适，分红给中间人多少比较合适？
三、技术上花的时间太多而导致管理上发的时间少了
技术要学的很多，考虑到.NET平台，考虑到LAMP平台，考虑了现在的新技术的学习，导致内部团队的开发流程，开发制度等没有建立，有的是建立了没有很好的实施，才导致了，软件开发没有需求说明，没有项目进度表，没有成本时间控制，还可以开始下去，也许这个就是同学和同学之间的兄弟情和公司的级别和管理想冲突的了。导致的结果非常严重。没有学管理的人是不可能做好公司的，特别是以技术人员占多数的开始创业的公司。
四、自己的角色的特殊性没有考虑到
作为公司的股东（明意上的时间上没有任何区别，现在想想只是文字游戏，那个股份是赠送的，不在昆明呆3年还是得不到，那个时候签下只是想公司可以做起来没有考虑结果哦，现在想想，什么才是现实，这才是现实），个人的角色以及信任关系没有考虑到，自己付出的多少别人未必都感觉这些是好的。什么时候都要遵守游戏规则，以自己出发才是必要的。你享受什么权利，履行什么义务都是一样的。自己在什么位置上就该做那些事情，就该知道内部具体的财务状况，就该对公司的决策作出自己的表态，表态不明确的结果就是不反对就都是同意的了，导致公司的主要页面方面的变更，而没有考虑公司的现金流的情况。
五、不要把自己的所有都投入
在公司前2个月领了1000的工资，后来就是680，660，500的了。总共合起来领的都拿来租房的了，养活自己的还得在外面做兼职，外面兼职一个星期二天一直上4星期8天有1200的工资。而且自己的所有时间都投入的了。自己原来的不怕毒网站，自己原来的不怕毒的项目，自己的好多的项目都停止的了。因为人的精力有限。
从这半年里面感觉自己长大了一些了，对人对事，对社会的看法都有了很大的提高了。现在不论结果如何，其实人不是说自私应该多为自己考虑多一点才是，没有什么是必须的没有什么感情在里面，这些因素别考虑的太多的了，当有一天你发现回家的时候口袋里面带着80块钱回家过年，没有脸面见父老乡亲的时候，一切的一切都要抛出去的了。为了自己过的更好才是真的，接下来还是好好的读语言吧，出国在是福建福清人的正道。正如我爸所说的，要创造奇迹不服输要以结果论，我不是不努力只是没有在该努力的时候努力，才导致的现在的结果。
所以，最后记住一点，凡事要设定一个度，好到哪里，差到哪里，适可而止，别贪心，稳稳当当的走一生才是正途！