本来还想写一篇关于前CIO的奇葩言论，不过想想还是算了。博客空间宝贵，不乱恶心人了。
这篇博文是本系列《KB奇遇记》的最后一篇了。
虽然在KB公司有这么多的苦，但毕竟收获也很多，至少让我懂得了未来职业选择应该考虑的点。
有一天G来项目组找我们，说上头的任命意思。本来还以为年后还会在过来，但没想到公司年会之后就立马公告了人事任命，老板的亲信前任CIO接了信息部经理。虽然公司没有要求我们离开，但我们都坚定要离开，不愿与之共事。他还找我们开会简单谈了一下交接的事情，我最讨厌的就是那句话：我知道项目组很辛苦，做了很多很多的工作，经常加班通宵达旦的，非常辛苦。我记得总裁当初也说过这种话，现在听起来觉得很恶心。什么都不懂的人，能力这么低下有什么能力和资格来评价项目组的工作？他进入角色很快，以领导自居了。还有更搞笑的是我们之前一直想要多招点人过来做项目，毕竟IT人手严重不足，而公司不接纳，当他重掌信息部的时候，第一件事儿就是申请了人员扩充，一下子招了13个人，涵盖服务器、ERP、OA和网管。让我笑掉大牙的是他在招聘启事上关于ERP和OA上的描述第一条就是：有100台及以上终端的ERP/OA系统维护的经验，然后就是各种培训、数据库、开发工具等维护的经验。 这得是有多不懂ERP和OA的人才写得出来的招聘启事呢？
所以还是应了那句话：得上面有人，不管你能力行不行！
简单跟他交接一下，ERP方面就只是交接一些文档而已，至于ERP的流程业务，操作方式等等他都不关心，我也乐于不去给自己找麻烦。而一卡通的程序被他找了源码，把数据库密码给改了而已。但实际上一卡通的很多功能都在数据库里，他自然也不关心实现方式。甚至都不关心出现的问题的解决方式等等。所以我的交接很容易就搞定了。
之后把电脑设备、工卡、手机卡都给交接完毕，然后就是签了一下补偿协议和离职证明，还有股权的交割，就算基本上结束了。那些关键用户和最终用户听到我离职了，都非常的惊讶，纷纷问我以后ERP和OA谁来接。我答了之后，他们都摇摇头苦笑。谁都知道怎么回事儿，谁都知道未来会发生什么！
正好那段时间我下一份工作还没确定，有些苦恼。然后就在我交接的时候，之前面试过的一家公司的CIO突然联系我，跟她交流了接近一个小时，她跟我交流了一下自己的想法以及对信息部的规划，也是一个很有格局和见识的人。我也也算是确定了下一份工作了，杀回厦门成功，而且做的还是我心心念念的SAP系统，更让我惊喜的是还是基于HANA的S4系统，非常非常具有前景。CTO给了我很高的评价，然后希望我尽早入职去接这个项目，不仅带的是之前的MM模块，可能其他模块也会接触到，这也正是我希望的。当然，还是做业务模块，也不是开发。
至此，我什么也不愁了。
......
不管过去如何奇葩，遇到的事情如何让人匪夷所思，遇到的人如何让我笑掉大牙，但所幸一切都过去了。随着我的离开，相信我在KB公司所遗留的轨迹终会消逝。而我在若干年后如有回想到这一年半的经历，相信也会跟当初离开TTE一样，是一种解脱。后来跟李总简要聊起在这公司做项目的这段经历，除了一些反思总结，还是有一些感慨。假若时光回到过去，和程总以及G财务总监在厦门会面的情景，我肯定不会选择来到这里的！现在我已经把这一切看作是一种磨砺，一种经验，算起来也收获不少。可谓有失有得吧！
现在我该做的就是稍微调整声息，准备回到厦门做我的SAP去了...就让这一切，在漫漫时光中熄灭吧！