前段时间一个负责企业数字化建设的CIO朋友找我聊IT规划，谈到他们刚上线的数据中台，从上线一段时间的使用效果来看，感觉并没有取得应有的效果，反而给业务和IT带来很多困扰，增加了不少数据维护工作量，多个系统与中台之间的数据经常出现不一致的情况。慢慢地，业务领导和IT都开始怀疑当初上中台是否是正确的选择，甚至一度怀疑中台就是个伪概念。因为搞来搞去，它的性质和地位就是一套信息化应用系统而已，有用户登录入口，有维护功能，有后台数据库。
他给我举了一个例子：公司其中一项业务就是提供给合作供应商一定的贷款，贷款主要用于相应的成品生产和交付，之后的应付款会自动冲抵对供应商的贷款，冲抵之后的剩余贷款会在超过免息期间之后开始计利息。公司原来有一套计息的系统，需要抓取ERP上物料主数据以及订单上的利息字段，这个利息计算是跟公司主体、供应商、物料相关的。但自从上了数据中台之后，一切就变得很糟糕，这个中台不存储业务订单，只有物料主数据，因此供应商利息的计算就要频繁修改物料上的利息栏位，用户不堪其扰。
我不由感叹说：你们只是上了一套名字叫“**中台管理系统”的系统，并不是真正意义上的中台。
中台是不是伪概念，是不是炒作，我之前在公众号已经说得很明白了。中台的目的就是为了调和企业信息系统之间（前台+后台）的对接矛盾，它的“客户”是前台面向B端C端的系统，“供应商”则是后台各种数据库以及逻辑计算中心。
中台有以下标签：
非应用系统、对业务用户不可见、数据抽取集中和提纯、统一输出：
业务用户能登录能修改甚至还有用户权限管理，那是业务应用系统；
数据只抽取集中不做过滤提纯和清洗，那是数据仓库；
不做统一输出，那是单机应用系统，上中台只是为了对外宣传的；
不少企业规划中台，第一时间就是考虑选个什么系统，考虑上云，考虑如何去抽数据，搞所谓上中台，技术先行。不是最先分析搭建中台的性质和必要性，分析数据模型，站在业务的角度分析如何提纯和清洗数据，这也是不少企业上中台的误区。搞来搞去，中台只做了一个形而没有魂，导致越来越多的人鄙夷中台就是伪概念，花了钱不仅达不到效果，反而还拖累了系统和用户。
像上面CIO朋友举的例子，很明显数据中台输出有残缺，没有站在业务的角度去支持业务规则，甚至为了保证业务顺利进行而让用户到中台去手工修改数据，完全就是违背了数据中台的宗旨。如果数据（计息规则）不能经过审核确认就能随意修改，那只能说明数据生成流程有问题（企业计息方案出台流程）或者它本身就是垃圾数据。