3大登记册 P594
1.经验教训登记册 P597
2.相关方登记册
3.风险登记册
4大日志 P124, 594
1.假设日志
2.问题日志
3.变更日志
4.风险日志 ??
4大报报告
1.工作绩效报告 P26
2.最终报告 P124
3.质量报告 P108
4.风险报告 P108
1.项目定义3+2+1
独特性：思考平时工作中，如何将每天的事做出几个不同的亮点，思考你本人的价值， 而不是例行公事
临时性:尊敬职能经里，养兵千日，用兵一时
渐进明细性：或者不确定性，这个社会都是不确定性中。
运营->survival->today
项目->development->tommorrow, 不要将来为今天的舒适买音。学习，培训，考证都是发展，发展才能适应社会的不确定性
2.项目组合管理
选择正确的项目，排列优先级顺序，有效分配有限资源，获得最大利益
3.项目集管理
依赖关系，统一协调，额外利益
4.敏捷
不是dilivery, 而是discovery价值。传统性的产品，需要一段时间后才能交付使用，而在这之前需求都是被搁置的，没有创造价值。
而敏捷通过快速迭代，交付成果，快速创造价值。而且二次迭代的需求是使用后的需求，产生真实的需求，产生真实的价值。而传统的开发方法的需求是预测的，有些可以用不上。
敏捷通过缩短迭代周期，进行快速反应。