很多同事做技术分享的时候， 会给听众一个印象： “感觉这个人做了很多事情， 就是讲不出来”。 这种说法还是算客气的，现实中，演讲水平甚至严重影响工程师的晋升。 软件工程师通常很聪明，做具体技术工作时得心应手， 但却又常常无法把自己的工作的价值呈现给听众， 听众会感到枯燥， 无聊， 甚至会怀疑工程师的技术水平。
技术分享的目的首先是要让人听懂你是在做什么事情，然后要让听众欣赏你做的事情， 最后要引发观众的共同思考甚至行动。
为了达到演讲的目的， 首先要了解听众。 如果听众不是来自你的团队，要特别用心对待。 演讲前事先要准备充分， 写好PPT， 反复练习。 写PPT的时候， 首先弄出来一个大纲， 然后根据大纲扩充， 最后要有总结。 接下来， 记得要反复练习，如果是晋级评审， 更要反复练习。
让演讲有效的方法
1. 内容和听众有关系： 听众需要和演讲的内容建立起联系来， 演讲者不能脱离听众的背景，在自己的小宇宙里天马流星。技术分享， 建议分层次， 让不同背景的听众都能听到和自己有关联的内容， 都能从各自的层面上得到相似的理解。 层次清晰， 条理分明。 不要在讲业务的时候混进技术细节， 一定要区分清楚。
2. 让听众容易理解：少用文字多用图， 10秒理解不了的图， 删掉。keep simple， keep foolish， 三段论：论点不要超过三条。最好的演讲就是讲故事， 要让听众有画面感， 听单田芳的评书， 即使是纯声音， 听众也不会感到枯燥难懂。 一定要表现出激情和自信，体态放松，面露微笑， 使用主动语气。不要用“据说”，“可能”。你的用词如果不能100%自信， 听众有100%的理由怀疑你。演讲过程中，适当停顿， 并确认听众是否理解， 给听众，也给你一个喘息时间。
3. 让听众思考： 讲话时一定要站在听众面前讲，面向听众，和听众互动， 争取和每一位听众都有目光接触， 而且目光接触时间不少于1秒钟。 演讲时绝对不要面向屏幕，背对听众。内容或者展现形式要新颖。 演讲时不要读PPT！
最后失败的技术分享的共同特点如下：
1. 演讲者和听众之间缺乏目光接触
2. 演讲者一直在读PPT上的文字
3. 演讲者没有好好准备和排练
4. 演讲者跑题
5.演讲者的内容不容易理解， 听众听不懂。 听众需要消化吸收你的演讲内容。 如果你打算呈现给听众一份牛排大餐，记得先上点开胃前菜。 还有要根据受众的胃口加工牛排， 不是每个人都能吃三分熟。
6. 演讲者使用了没棱两可的表述， 没有掷地有声，充满自信。