第三章
第一节
列表模块脑图1
本课程涉及的官方版脑图，可关注【校招VIP】公众号，回复【9502】，可自行下载产品脑图。
VIP的服务不一样的校招，大家好，我是校招VIP的大刘老师。
今天我们来看一下推推课程的第三个大模块，小说列表模块的产品第一节：产品脑图的分析。
我们一直在强调一个事情，在产品的三要素里面，脑图原型图和PRD文档。脑图对产品职位本身是最重要的，必须在脑图过程中去分析好哪些功能是本次要做的，他的解决方案是什么。那等到做原型图的时候，你的做的功能和解决方案是确定的，那你把精力放在布局和交互上，这样就不会出现很大的反攻，也能保证上线的时间节点不会出问题。
那我们来看一下本期的脑图。
小说列表模块呢，相对来说比较简单，但是这一期的亮点，因为业务的复杂，我们的一有更新就通知这个事呢，它跟列表模块有很大的关联性。一谈到列表模块，实际上就三个事情，脑子里面就默认它是个常用的业务属性，就出来三个属性：排序、筛选、单元块。
一、排序
本期的项目因为是做小说更新，所以排序列表会比较简单，这里面有些细节，一个是最新，一个是最热。最新呢，就是按照这个书籍的最新更新时间，章节更新就通知，那把这个最新设置成默认的一个选项；那最热呢，目前就按照这个订阅人数去进行一个排序，只做从多到少的排序。有同学提了一个意见，说有的书它可能是一年以前的，它之前很热，现在不热了，所以你放在前面是不是不合理。这是一个非常好的思路，但是，要注意一定要分清楚我们的产品阶段，我们目前是在第一个阶段，在这个阶段我们的书籍可能就是现在最热门的，所以在早期我们的目的是快速把核心功能上上去，然后跑起来。
推推项目是基于在线实习的一个课程体系，不会做实战，所以想的不深。
但是，推推项目后面会不断去做功能，大家看到我们第二节课的商业规划时，你会发现他可以跑很远，会变成很大的一个商业机会。
推推项目等到上线三个月或者是六个月之后，如果用户体量不错，我们可以再加一个评分功能。推推业务属性比较弱，做列表模块并不会有很大的影响，而且比较好理解。但是评分模块，在这次的课程里面是排不上的，可能会在后续的课程迭代，我们可能会这期只讲1、2、3、4个模块，然后不断的加模块。
每个模块都有亮点，但大家一定要注意，校招不管大厂还是中厂，你写的东西不会是一个完整的项目，而是具体做了哪些的业务，业务属性亮点在哪个地方，怎么去解决的。很多同学对校招或者对实习的很多项目有误解，认为必须做完整的项目。但是对产品同学来说，深度是最重要的，任何一个产品的面试会去看核心的亮点功能是怎么做的。所以评分这功能暂时不用去考虑。
二、筛选项，我们分为类型，暂时就做一种
因为就一个，而且我们暂时只放了六个类型。注意在项目早期，书籍的爬取规则会比较复杂，要想保持稳定的抓取的话，你要做很多配置，所以这个时候我们的数据上的会慢一些。早期就上五大分类，如果后面用户量很大，小说的东西很多，那把它拆出来就好了，所以扩展性是没有问题的。
第三部分就是卡片页。首先封皮，UI同学要关注这个封皮的高宽比，默认的比例，其实应该产品来定，产品要去调研一下一般的封皮比例是多少。
基本信息呢，有书名，作者，订阅人数和更新章节的这个名字，其实这里面还会细化一点，比如这个书名和作者更新章节在列表里面就放一页就好了，因为字不是很多，但这点可以在脑图里写，有些东西如果做原型的时候，我们能自己默认知道，这个地方会有行数的变化。除非是很特殊的场景说这个地方必须两行或者必须一行，那个时候是要考虑的。
有这么一个规则，如果是五天内，就不是五天，要改一改，应该是一周内，如果大于七天，就写几月几日，没有年份的概念，大家要注意细节。年份没有用，更新频度特别低，那他不应该出现在我们的销售通知表里面。剩下一块是我们的下载更新，然后呢，第三部分其实有个其他动作，列表都会有一个下拉加载下一页，在这里面有有一个小功能点，就是拉到底的时候一定告诉他，没有下一页了。这个我们也很好理解，不写也没问题，但这里面高级产品经理能想到的你在实战中，真是做这个业务的产品，这个业务真实上线，你会发现一个大的问题。
我举个例子，比如说更新时间排序，按照最新更新时间排序，那么这个列表有很多小说，他的第一页第二页都比较热门的小说，更新时间会比较重复。那这个时候产品同学可能就要考虑个事情，如果第一页的时候，当然是按照当前时间去加载第一页，然后再去加载下一页时，这个时候正好有四五本书发生了更新，那么第二页前面就有四五个是重复的。对我们这种业务来说，体验感就很差。很多用户是不接受的，因为这是重点核心功能，那这就是产品要解决掉的，而且很多产品同学会忽略这点。那这也是产品同学必备的能力，但是学生阶段是基本上没有人有这种机会，或者有这种项目真实的去掌握的。
那么今天就讲到这个地方，迎大家继续关注我们推推课程。更多直播、录播可以通过校招VIP小程序进行了解。