来自：http://www.cnblogs.com/raol/archive/2013/05/15/scrum_review.html
简述
输入：Sprint Backlog, Working Software
演示的内容： SB的需求，SB修改的重大bug
输出：产品 Backlog， 阻碍 Backlog， 发布燃尽图
Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）：
目标：根据团队这次Sprint所发布的版本，评审相关的Backlog中的问题，检查是否已达到Sprint的目标。
会议准备：
1、对于每个人来说Sprint目标都是公开的。
2、对没个人来说既定产品Backlog是公开的，可获取的。
3、小组准备好工作站和设备等等，用以展示产品的新功能。
4、所有的利益相关者（投资者，客户等）都要被邀请参加。
会议进程：
1、团队按Backlog中的问题，逐个地介绍这次Sprint的结果，和演示新功能。
2、产品负责人给出评价和反馈。
3、如果产品负责人想要改变功能：添加一个新问题到产品Backlog中。
4、如果对功能有一个新的想法：添加一个新问题到产品Backlog中。
5、如果小组报告项目遇到阻碍现在还没有解决：把该障碍加入到障碍Backlog。
6、每个Sprint结束都要有demo。
7、只有完成的用户故事才演示，Demo要演示可以工作的功能。
8、Demo过程中要收集利益相关者的一些反馈。
9、Demo开始的时候要介绍一下原始的Sprint计划。
10、以用户故事是否能成功交付来评价任务完成情况。
其它会议：
在Sprint开始前，需确定各常规Scrum会议中的时间安排。
一般两周的Sprint，建议其常规的Scrum会议时间安排如下：